10 utmaningar för Transformation Program och projekt Champions och Sponsorer

Diverse Walder Sjöholm September 18, 2016 0 6
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 Genomförandet av strategin, en rad projekt och aktiviteter som helst bör sponsras eller försvaras av behovet av ledare och chefer. Men Champions sannolikt att vara en uppsättning utmaningar. Förhoppningsvis kommer det inte att ta itu med detta är hans "övermänskliga" uppgifter, men de kommer att behöva ta itu med.

 Och på den högsta nivån i organisationen, samma kan sägas om mästarna och sponsorerna av omvandlingen som helhet.

 Generera en lista över de utmaningar för Champions och deras lag är enkelt! Följande lista identifierar många av de vanligaste problemen i organisationer. Du kanske vill skapa din egen lista med hjälp av negativ brainstorming. Det är mycket trevligt, de anser att det lite skrämmande när du avslutar:

  •  Ineffektiv förbättrings Charters exempel alltför vaga eller för stor. Och samma sak gäller för Transformation stadgan, också.
  •  Gruppmedlemmarna är inte alltid delar en gemensam riktning och vision - de ska göra, naturligtvis, men gör de verkligen vill True North för att få ditt sätt?
  •  Fel kompetensmix eller funktionell representation i laget. Att få rätt balans är avgörande för att säkerställa framgångsrika projekt och lämplig buy-in, så se till att rätt parter är involverade.
  •  Champions, gruppmedlemmar eller ledare inte ägna tillräckligt med tid att projekten eller omvandlings sponsorer lägger inte tillräckligt med tid för att granska vilka framsteg som gjorts i genomförandet av strategin. Planera tid i kalendern nu och se till att utrymmet inte tas av olämpliga omläggningar.
  •  Trycket för omedelbar ekonomiska konsekvenser eller förbättrade tjänster leder till olämpliga genvägar som försvåra laget och främjar ett systematiskt arbetssätt i vanrykte.
  •  Andra viktiga aktörer är inte stöder till fullo den övergripande omvandlingen strategi eller projekt i teamet. Akta dig för läpparnas bekännelse.
  •  Otillräcklig budget eller tid att slutföra programmet och enskilda projekt, eller rekommenderade lösningar för att köra på rätt sätt.
  •  Konkurrerande eller motstridiga mål för projektet mellan de olika förbättringsgrupper orsakar bara förvirring. Akta dig för suboptimering.
  •  "Räckvidd krypning" - programmet och delprojekten blir bara större. Fokuserad och fortsätta att tillbringa tid i förväg för att säkerställa omfattning kryp undviks eller åtminstone minimeras.
  •  Dåligt hanterad överföringar, och brist på chef eller verkställande buy-in för nya sätt att arbeta, vilket resulterar i en bristande integrationen av de förbättringar i organisationen.

 Det viktiga är att vara medveten om dessa frågor och aktivt försöka förutse och förebygga dem.

(0)
(0)