Cronos syndrom

Affärs Insa Ekdahl Februari 4, 2017 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Enligt den grekiska mytologin, Kronos eller Kronos var ledare och det verkar som den yngsta av den första generationen av Titans, gudomliga ättlingar till Gaia och Uranus. Mytologi säger att Kronos, berusad av sin törst efter makt, störtade sin far och styrde för guldålder. Uranus, hans far, innan han dog och redan sårade, förbannade honom och ville samma öde i händerna på sina barn, så Cronos, inte att reproducera med honom, vad han hade gjort med sin far, bestämde han sig för att sluka vid födseln, men tack vare lekfullhet av gudinnan Era, en av hans söner, Zeus, han räddades från så hjärtlös öde men uppfyller år senare förbannelsen.

I en modern kontext organisations riktning "Cronos syndromet" är en "sjukdom management" som kännetecknas av "avsiktlig handling av handledaren att stanna sin personal av rädsla för att flyttas eller bytas ut, förhindra tillväxt av underordnade i området där han utövar sin makt eller besitter "

I den organisatoriska världen, observerats i många ledare av Cronos syndrom innebär den patologiska och sjuklig rädsla för att bli förskjuten, och hämtar den överdrivna behovet att vara säker på befattningen, och undvikande till varje pris att inga försök störtandet av tjänsten. Resultat av dessa patologiska rädsla, ledare som har den förhindrar uttrycka sina känslor, visa sina tillkortakommanden, prata om sina rädslor, och å andra sidan ha något uttryck för makt, i princip till sina underordnade, för att avskräcka dem från en i Mest overkligt ibland försöka underminera stabiliteten på plats.

Vanligtvis är det är lätt att identifiera genom sin rädsla för att delegera. Styra allt är hans passion, och delegera till dem är en möjlighet för att förlora sin ställning. Därför sin politiska strategi bygger på kontroll, förbindelser som bygger på underkastelse och lydnad härrör. Prova utan hogging ansvar, sysslor, sysslor och förpliktelser som mängd funktioner som är utformade enbart för att visa hur viktigt det är inom organisationen som de arbetar. Snarare de hoppar av utmattning, delegera, eftersom det utgör ett hot mot hans ställning. I deras DNA är det inskrivet som: "Han som gick till Sevilla förlorade sin stol." Också identifiera ledare för att inte kunna lära ut vad de vet, de också tenderar att tro att de vet allt.

Som katter, territoriella djur, både hanar och honor organisera och försvara deras märkning med urin, feromoner eller territorium repor, märken utgör kommunikationssignaler andra katter förstår väl påverkas av syndromet Cronos ledaren markerar sitt territorium, och försöker förhindra ordnad avser att hota stabiliteten i sin tjänst.

Som en ledarstil bygger på rädsla och undergräver rätts och personlig kännedom om ledaren, desposeyéndolo kontroll över sig själv, påverkar ledarstil och kvalitetsstyrning, förhindrar korrekt humör ledning, syftar till att ge välfärd och utveckling av alla medlemmar i organisationen, när resan börjar arbetar i en organisation, är hanteringen av den idealiserade, och arbetsmiljön. Men i många andra fall, lite i taget, är en att inse att det finns beteenden och beteenden som förhindrar övervinna totalitära ledare, och fördöma stagnation svår att bära.

Ibland beror främst på låset införts av överordnade, påverkas av syndromet Cronos, och offer för hans paranoida rädslor, slutar en inverkan på en nedgång i förtroendet hos kamrater, och rädslan för att förlora status nådde många ledare börjar göra sitt utseende. Den som vill kommer att låna ut en hand ses med misstro och misstänksamhet. Det är ensamheten på kontoret när man bor bredvid stolen.

Kanske på grund av att många av de karismatiska ledare har begått sina största misstag i toppen av sin karriär. Otrygghet och personliga rädslor, kompletterar perfekt med ledningsgrupper och arbetsledande ställning. Snarare, på sin tid, studerade han vid McClelland som kom fram till att den enskilde har behov av makt, och klamrar sig fast vid honom på grund av hans personliga otrygghet.

(0)
(0)