Exempel på Employee Engagement

Diverse Isabell Lundstrom Oktober 31, 2016 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 Pengar är inte alltid en primär drivkraft för medarbetarnas engagemang - även om synen på orättvisa eller en organisatorisk kastsystemet är säkert att leda till tillbakadragande. Syftet är dock en förare engagemang. I själva verket, organisationer som bygger deras kulturer runt mål har i allmänhet en högre grad av engagemang än de som inte gör det.

 Dessa företag är i en kraftfull hemlighet: Företag med sina egna syften, värderingar, vision och strategisk plan för att veta, och som tror på företagens sociala ansvar, är bättre på att vinna över hjärtan och sinnen för sina anställda. Och inte överraskande, de anställda heras korrekt än är betydligt mer benägna att vara inblandade.

 Som ett lysande exempel på personalens engagemang, är de fyra årstiderna känd för sin servicekultur. Detta understryks av dess uppdragsbeskrivning, som innehåller följande komponenter:

  •  Vad vi tror att vår största tillgång, och nyckeln till vår framgång är vårt folk. Vi tror att vi alla behöver en känsla av värdighet, stolthet och tillfredsställelse i vad vi gör. Eftersom tillfredsställa våra gäster beror på gemensamma ansträngningar av många, vi är mest effektiva när vi arbetar tillsammans i partnerskap, respektera varandras bidrag och betydelse.
  •  Hur vi beter Vi visar vår tro mest känsla i vårt sätt att interagera med varandra och med exemplet är vi för varandra. I alla våra kontakter med våra gäster, kunder, affärspartners och kollegor, vi försöker ta itu med andra som vi skulle ha dem behandla oss.

 Med andra ord har de fyra årstiderna varit mycket framgångsrika i att bygga en "siktlinje" mellan dess uppdragsbeskrivning och beteendet hos sina anställda.

 För organisationer för att utveckla en "siktlinje", de måste svara på följande frågor:

  •  Varför finns vi?
  •  Vilka är vi?
  •  Vart är vi på väg?
  •  Hur kommer vi dit?

 Dessutom, föreningar måste bestämma hur det är - med andra ord, att utveckla ett styrkort art.

 Hur man bygger denna "siktlinje" boost engagemang? Enkelt. Det har att göra med anpassningen av organisationen med dess syfte. Om folk bryr sig mycket om något, eller investeras i en verksamhet, orsak, eller ett jobb - intellektuellt och känslomässigt - de är i allmänhet mer passionerade om resultatet än om de inte investeras.

 Om du inte tror mig, anser människor som donerar sin tid till deras lokala mat kök, sin kyrka, lokala ungdomsidrottsorganisationer eller välgörenhetsorganisationer. Har de få betalt? Nej. Så, varför gör de det? Varför de investerar tid och energi på något som inte betala lånet? De gör det eftersom det har ett syfte. Det är en högre kallelse.

 Som en sidoreplik, precis som det är viktigt att skapa en företagsnivå siktlinje, är det också viktigt för ett personligt plan att göra - det vill säga att hjälpa människor en tydlig bild av var de befinner sig i sitt karriärer och där de utvecklar "åter kommer. Du vill anställda förstår den strategiska planen för bolaget, och att veta var de passar in i den planen.

(0)
(0)