Handlingar och beteenden som gör ett huvud i en "dålig chef"

Affärs Erkki Ekholm Februari 6, 2017 0 11
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

När jag började skriva den här artikeln, jag trodde först av mig, eftersom min önskan är att nå mig, någon gång, en av de bästa chefer eller ledare med ledarskap; men också, jag tänker på mina läsare, varav många, utan tvekan, har samma önskan. Eller är det sant att du också vill bli en "stor" ledare?

När du har lust att vara en bra chef, själva tanken på att "dålig chef" skrämmer oss, bokstavligt talat; särskilt om du inte har förtroende eller de människor som berättar för oss om vi gör rätt och vad vi gör fel. Men är denna rädsla en bra "termostat" för att styra egna handlingar av en "dålig chef". En annan användbar och naturligt att kontrollera sådana åtgärder "termometer", vilket är synd eller sorg för dem som har dåliga chefer känner. Denna artikel syftar ger information om åtgärder som gör oss "dåliga chefer" och därmed undviker dem.

De idéer som jag presenterar nedan är resultatet av observationen av flera år arbetat med personal och samtidigt utvärdera dem som arbetar, kör bil eller hantera personal.

Δ ge lite vägledning. Några huvuden, låtsas att följa principen om "delegat", snart glömma deras direkta ansvar för resultatet av sitt uppdrag och ger lite eller ingen riktning.

Δ kritisera medarbetare, utan någon grund. I många fall, några ledare, långt från att engagera sig i att ge den nödvändiga ledarskap i de delegerade uppgifterna, är dedikerade till att kritisera irrelevanta åtgärder, mer formen än innehållet. Det är vad som kan kallas "sub-bly." Det vill säga, handlar det om detaljer som inte kritiserar innehållet i de åtgärder som vidtagits av de anställda.

Att underskatta eller Δ Nära på recensenters omdömen. Fall i överflöd där huvudet underskattar arbetet av sina anställda, som talar nedsättande om arbete och ibland onödiga föreslå ändringar.

Δ Liten eller ingen erkännande av framgångar och landvinningar av personalen, och brist på erkännande till överdriven insats av tjänstemän för att fullgöra sina uppgifter.

Δ Den obeslutsamhet och ändra riktlinjer, enligt nycker eller händelser.

Δ annan egenskap hos en "dålig chef" är förkärlek för "tjallare" eller "skvaller". Den hänvisar till informanterna i ond tro, vars syfte är att skada deras partner och ser bra ut med sin överordnade, vanligtvis gunst. Under tiden de ursäkta inkompetens av dessa anställda angivare och ineffektivitet, och ge dem skydd när de är i någon form av problem. Omvänt, ger de inte på grund av kredit till människor som gör förtjänst för det.

Δ Fel i kommunikation med partners och brist på mål eller förväntningar. Det är därför en kontinuerlig förändring i sina beslut, pinsamt på recensenters omdömen.

A orimliga disciplinära åtgärder. Ofta en "dålig chef" tillgripa disciplinära åtgärder för åtgärder som vidtas av dess anställda, som skulle kunna korrigeras med rätt kommunikation och dialog. Det händer ofta att de anställda ignoreras, och de märks förrän vissa problem uppstår och "straffas".

Δ oftast "skriker". Det är vanligt i denna typ av chefer höja rösten och inte tillåta anställda att svara eller ge en förklaring till vad de klandras. Används därför, hot mot anställda som har begått ett fel och ger medarbetarna möjlighet att lyssna, och ensañen mot dem.

Δ ta åt sig äran för framgångar och prestationer anställda. Detta är ett vanligt inslag i den här typen av huvuden. Framgångarna i en anställd eller en grupp av dem, ta dem som sin egen och, å andra sidan, när något går fel, kringgå ansvar, trots att de är "chefer".

Δ Överskrid inte fel eller konsekvenserna av dem. En dålig chef, händer om och om igen orsakar oönskade argumenterar kollegor, även om viss tid har förflutit händelser. Nej "ledsen" och är benägen att ständigt hitta fel som en gång har misslyckats. Vanligtvis, utan att ge någon hjälp eller vägledning.

Δ Avvisa förslag. De "dåliga chefer" inte accepterar feedback eller förslag till förbättringar. Inte tolerera deras partner inte delar alla hans idéer och har sina egna åsikter om det arbete som ska utföras.

Δ Brist på integritet och ärlighet. Ofta dessa typer av chefer inte håller sina löften.

Δ brist på mod att hantera svåra situationer och beslut. Detta trots vetskap eller veta vad som är rätt i en situation eller en annan.

Δ Främja stämningar bland personalen. Sådana chefer orsakar oftast oenighet bland personalen med sina handlingar och kommentarer och är inte medlare.

Avslutningsvis är det viktigt att notera att det finns två situationer som kan gynnar "förseelser" av en "dålig chef".

Ofta är "dålig chef" inte kvalificerad för tjänsten, inte har de kunskaper som krävs, ur drift, akademiska eller professionell syn, varken har erfarenhet som krävs.

Även många "dåliga chefer" gynnas deras beteende, för nöjet att deras chefer som tillåter sådana åtgärder, blir i sin tur, i "dåliga chefer" av "dåliga chefer".

EducativoContador EmpresasAdministrador chef Public AutorizadoLicenciado i Undervisning Undervisning tema i Administration, redovisning och finansiering

Felix Miranda Quesada: Business Administrator, auktoriserad revisor, Bachelor of Undervisning och Master in Educational Administration. Felix Miranda Quesada

(0)
(0)