Hur bra kommunikation påverkar Employee Engagement

Diverse Sigvald Englund December 19, 2016 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 Säg kommunikation är "viktigt engagemang" är lite som att säga Mardi Gras är "typ av spännande." I själva verket är så viktigt att människors engagemang kommunikation, är det ofta en hörnsten i en engagerad kultur. Det råder ingen tvekan: Kommunikation hjälper att driva bolagets mest framgångsrika nya initiativ, idéer och satsningar. Tyvärr är det också roten till många organisatoriska misslyckanden, boss-medarbetarfrågor och problem med tillbakadragandet.

 Fokus på vikten av kommunikation, både i allmänhet och i dina anställdas engagemang ansträngningar, och ta itu med hindren för att uppnå utmärkta kommunikationer. Du kan lära dig några enkla, praktiska metoder för cascading företagets budskap från ledningen ned i graderna på ett sätt som är klart, koncist och övertygande - och det kommer att leda till högre engagemang och därmed högre diskretionära ansträngning personal.

 Anställd / management koppla

 I många organisationer finns en diskrepans mellan ledare och medarbetare. Denna klyfta är roten till många kommunikationsproblem i organisationer idag. För ledningen, centrerar upplösningen på frågan: "Varför inte arbetstagare ombord?" För anställda, frågan är: "Vad är de idioter gör nu?" Denna frånkoppling är ofta en viktig faktor i pension.

 Som ett exempel, medan i början av en 5K löpartävling, som är planerad att inledas nära svansen på området 12.000 löpare får aldrig höra startskottet; de är för långt bakåt. De kan bara lära åkare är avstängda och löper genom rykte. Medan löparna komma igång i spetsen av pack, som bara blandas framåt i ryggen.

 Det är en hel del som hur informationen förmedlas i vissa organisationer. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare höra startskottet - eller, i många fall, är de skjuter. Liksom de elitlöpare på framsidan av förpackningen, är ledarskap på framsidan av kommunikations pipeline. När en stor förändringskommunikation, har ledarskapet tid att väga alternativen, debattera alternativ, och smälta beslutet.

 Rang och fil anställda, förpassats till baksidan av fältet, inte får samma djup bakgrunden, och kan vara omedvetna om hur mycket tid ledarskap har investerat i beslutet. När meddelande om ett beslut eller en förändring äntligen nått dem, människor oundvikligen frågar: "Vad tänker de?" De behöver inte komma igång; de blanda bara framåt. Sedan, när de anställda tvekar att hoppa ombord, ledare förlora tålamodet. De frågar: "Varför får de inte det?"

 Låt dina anställda att förstå företagets mål och strategi?

 Tyvärr resulterar detta kommunikationsmönster i en brist på samordning. Trots allt, om ett företag inte att formulera en tydlig vision, det kan knappast förvänta sina anställda att investera mer än ett minimum. I en ofta citerad studie utförd av Robert Kaplan och David P. Norton 2001, endast 7 procent av de anställda rapporterade att de till fullo förstår sina affärsstrategier företag och vad som förväntades av dem att hjälpa företaget att uppnå sina mål .

 Företag att tillhandahålla personal kommer inte att låta det hända framgångsrikt. Arbetsgivare eller ledare att formulera en tydlig vision och strategi är att de anställda kommer att hjälpa dem att uppnå sina mål snabbt och effektivt.

 I själva verket, enligt ny forskning från Dale Carnegie Training, personal indikerade att arbeta i ett företag som uppmuntrar öppen kommunikation med ledningen har en betydande inverkan på nivån på sina åtaganden. Att odla en kultur i fråga, måste vara öppen och konsekvent kommunikation av luften du andas bli anställda.

(0)
(0)