Hur effektivt är ditt företag budget?

Diverse Reimar Brahe December 18, 2016 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 Budgetering för ditt företag eller organisation, när det görs rätt, är en viktig del av ett effektivt och ansvarsfullt finansiella strategi. Du kan kontrollera hälsan hos din budgetprocess med följande frågor:

  •  Har du en budget? Vissa organisationer motstå budgetering, eftersom de känner att de kan inte exakt förutsäga deras framtida behov kostnad eller intäkt. Detta är en rättvis poäng i flyktiga eller nya företag, men det är inte ett skäl att sky budgetar. Du måste förstå hur mycket du kan spendera om du befinner dig inför en bunt räkningar du inte kan betala bokstavligen.

     Budgetar behöver inte vara huggen i sten. Du kan ställa in relativa mål och uppdatera budgeten som ett levande dokument, medan du njuter av extra inkomster. Poängen med en budget är att se till att du uppmärksamma de enskilda kostnaderna och att du inte din förmåga att betala eventuellt överskott.

  •  Har varje avdelning har samma budget? Detta är ett tecken på att dessa budgetar inte noggrant kontrollerades. Det är sällsynt att någon avdelning att ha samma behov kostnad och det är destruktivt att anta att de gör.
  •  Hur budgeten antas för nästa år? Antalet bara överförs från förra året? Finns det en begäran om att ändra processen? Analyserade utgifter från förra året för att avgöra om de enskilda avdelningarna ansvariga förde sina budgetar?

     Aldrig minska budgetar baserat på förra årets budget inte tillbringat i sin helhet. Detta leder oundvikligen till ett resultat: Varje avdelning kommer att spendera varenda dollar tilldelas, om de verkligen behöver, vilket är en enorm mängd avfall företag lika.

     Konsulter ibland inte anställt eftersom en grupp är bekymrad öka effektiviteten, men eftersom det har något att tillbringa sin budget för att hitta eller att det kommer att förlora dessa dollar under senare år.

  •  Har divisionerna har input i sina egna budgetar? Ibland meddelar annat demokratiska organisationer budgetar diktator läge. Varje avdelning bör verkligen föreslå sina egna budgetar för slutlig bedömning, snarare än top-down-strategi för att skicka varje avdelning utarbetat en budget och be om feedback.
  •  Hur väl fungerar varje avdelning och företaget som helhet vistelse inom budgeten förra året? Detta är den enda bästa signal om huruvida din budget är korrekta. Wild översteg budget är också ett stort problem, eftersom det sätter organisationen i riskzonen för bokstavlig konkurs.
  •  När budgeten hålls? Detta bör vara så öppen som möjligt. Om alla i företaget kan se att marknadsföring redan har passerat den årliga budgeten och det är bara mars flödet av kontanter mer än en litania av möten och andra politikområden fortsätter.
  •  Är din budget flexibel? En stark budget kan få sin egen väg som en nödsituation, eller ens en stor kostnadsbesparande åtgärd kommer några månader efter det att budgeten antagits. Du måste ha en "sidodörr" politik för godkännande av ändringar i en dokumenterad och ansvarsfullt sätt.
(0)
(0)