Hur gör jag utveckla en kostnads ​​förvaltningsplan?

Diverse Öyvind Adelsköld Juli 7, 2016 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 En kostnadskontroll ger närmare uppgifter om de förväntade kostnaderna för ett projekt. Företag kan förbereda dessa planer i andra områden av deras verksamhet och, beroende på dess syfte. För att utveckla en kostnads ​​förvaltningsplan, bolagets ledning gruppaktiviteter som kommer att ge kostnadsmått som används för att kosta och varje åtgärd som följer därav för att identifiera avvikelser, en förteckning över material som behövs för projektet, att utveckla en tidsplan för projektet, och stat. Övriga poster kan om planen, beroende på storleken och omfattningen av projektet.

 Identifieringen av kostnads ​​verksamhet, är det nödvändigt för att säkerställa att alla delar av driftsdata den förväntas göra utgifterna. På produktions stil projekt, dessa avgifter ingår normalt material och arbetskraft som krävs för att producera bra. Tjänstebaserade projekt kommer att ha en annan inriktning, dock; företaget måste identifiera områden som kundservice, leverans, stödtjänster, eller andra indirekta områden som kommer att lägga kostnaden för projektet.

 Nämn material som behövs för en kostnad förvaltningsplan som de flesta företag kommer att förbereda budgetar med denna information. Många kostnadsbaserade projekt fattas vid vissa tider på året. Företagen kommer att ha en budget gräns för dessa projekt och oftast acceptera en eller flera som uppfyller de kostnadsbegränsningar som nämns i kostnads ​​förvaltningsplanen. Företaget kan också planerar att slutföra fler projekt inom budget för att matcha.

 Företagen kommer också att behöva detalj hur de kommer att spåra kostnader i samband med sin plan. Detta kan innebära att hålla kostnaderna för material och arbetskraft till projektet genom att ange de faktiska kostnaderna. Engångsposter kan kräva olika tekniker. Till exempel, om ett företag räknar med arbetare använda en separat avdelning för det nya projektet är en procentsats för att beräkna motsvarande. Kostnaden förvaltningsplanen är 25 procent uppger arbetet i IT-avdelningen kommer att gå mot det nya projektet.

 Övriga poster på kostnadssidan förvaltningsplanen att införa en sådan tidsplan, och variansanalys för planen. Tidslinjen hjälper till att förhindra merkostnader och för att säkerställa att projekten förbli lönsam; i vissa sektorer, såsom bygg är tidslinjer som behövs för att få betalt. Denna process bidrar till att avhjälpa början av kostnaderna i projektledningsplan.

 Varians mätningar behövs också för att ta reda på varför en kostnadskontroll kan ha ett överskott. Företag kan sedan jämföra planen mot faktiska utgifter och måste vara orsaken till eventuella skillnader mellan de två.

(0)
(0)