Om en arbetsplan tänkt som ett verktyg i sin verksamhet?

Diverse Martinius Lund Februari 6, 2017 0 7
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Sammanfattning:

Arbetsordningen, som vanligen utser alla former för att organisera en rad aktiviteter eller uppgifter, både ur organisatorisk synvinkel och ur synvinkel av den specifika befattning eller specialitet, som syftar till att uppnå mål som föreslagits av ett företag eller en organisation, för att fullborda ett sökresultat.

Framställningen av en arbetsplan, har flera metodologiska ansatser för bearbetning och varierar från en specialist till en annan, i varje centrum, företag, organisation, etc., beroende på ändamål eller funktion som den är avsedd för.

Planering uppgifter ur begreppssynpunkt, skall vara inriktad på att uppnå maximal ledningen på kulmen på ett bra resultat i olika aktiviteter som varje avser att genomföra samt få gynnsamma insatser och resultat.

Enligt litteraturen gjorde planer bör delas upp i två huvudkategorier: strategiska och operativa planer.

Planeringsarbetet planer bör vara i överensstämmelse med en fond balans tid innan samma kan inte luta sig mot möten och forskning, bland annat, bildar ett system av aktiviteter för att erhålla de föreslagna målen. Överföringen av kunskap är mycket viktigt att främja bättre genomförande av dem samt att utföra en mjukvara som gynnar dess genomförande.

Vårt arbete analyserar arbetsplaner för CITMA systemet; under motsvarande period januari 2010 till juni 2010 för att se till att rekommendationerna analys för att förbättra förberedelserna av samma görs och är ett arbetsverktyg för att utveckla och förbättra sin framställning.

Inledning:

De som har läst boken: Hunt fel, eller har studerat tekniker, eller ens professionella som har gjort en arbetsplan för olika myndigheter, institutioner, organisationer, etc., vet själv vad en arbetsplan .

Nationell plan .... ... .. Provincial planen, kommunala planen .... Men .... Ett ögonblick .... Och vår dagliga verksamhet enligt arbetsprogrammet .... Vi vet faktiskt vad vi lägger i denna form rikta våra åtgärder för att uppnå målet i månaden, eller ett år av arbete ....

Reflektera en stund, innan vi börjar tänka att planen bör alltid komma uppifrån och ner, anser den verkliga processen ... och ställde verklig demokratisk centralism, och det är, arbetstagaren är född goda personliga idéer, som når man en grupp arbetare som leds av en prefekt, och detta till en biträdande rektor och direktör i bolaget, när det gäller god språk: Råd i affärer ... .. men ett ögonblick ... ., varje regissör, ​​chef, entreprenör, etc., bör åtminstone ha en domän, aktiviteter som årligen går enligt planerna, att åtminstone vara en guide till en föreslagen årlig arbetsplan, som utarbetats av den högsta ledningen för varje Företaget som arbetstagaren passar dem kvartalsvis, månadsvis, i planeringen av sina egna aktiviteter, med ett förslag från sin egen verksamhet, och andra utvidgas till att förverkliga dess mål, vilket innebär att de är kända för att ingå i Arbetsplan av bolaget, och anses vara den arbetsplanen för företaget i stort.

Allmänt förfarande för forskning:

En del av samma ordning som gäller i arbetet med vetenskap, en allmän metod: analys, syntes och utvärdering, som samordnas alla faser av arbetet.

Syntes Analys Betyg

Specifik metod för forskning:

Baserat på observation, konceptualisering, problemformuleringen, hypotes, experiment, slutsatser, rekommendationer, bidrag och begränsningar.

Observation

Det conceptualizació n

Problem

Hypotes

Experimenterande.

Slutsatser

Rekommenderad

S bidrag och begränsningar.

Den specifika metoden är såsom följer:

Arbeta strategi:

Arbetet strategi varit inriktad på att förbättra kvaliteten på utarbetandet av arbetsplanen för de ideologiska yrkesverksamma och arbetare CITMA System, utveckling och övervinna politiska och professionella anställda CITMA System; och uppnå ett bättre resultat av målen för arbetet med systemet.

Den bedömning som gjorts av arbetet visar de resultat som uppnåtts i den nuvarande fördelningen av tid som anges i planeringen av verksamheten inom arbetsplanerna i systemet, medan den föreslagna nya strategin, som vi anser är viktigt att fortsätta att arbeta finslipa senare.

Mål av arbete:

De allmänna målen för vårt arbete är:

Skapa en ständig förbättring och medvetna om våra anställda och yrkesverksamma inom utarbetandet av arbetsplaner. Motivation att uppnå, i tillhandahållandet av dagliga uppgifter, och de syftar till att uppnå arbets mål. För att visa från synvinkel konstruktiv kritik för att vi begår fel vid utarbetandet av arbetsplaner samt utföra en strategi förbättra dem.

Mål-åtgärder:

Mål:

Åtgärder:

Ansvarig

Efterlevnad Datum:

1. Skapa en ständig förbättring och medvetna om våra anställda och yrkesverksamma inom utarbetandet av arbetsplaner.

1. Utbilda anställda på varje plats för att göra individuella arbetsplaner och de olika centra.

Prefekter, och utbildning av delegering av CITMA.

Maj.

2. Motivation att uppnå, i tillhandahållandet av dagliga uppgifter, och de syftar till att uppnå arbets mål.

1. Genomföra undersökningar motiverande centra.

Avdelningscheferna

Vald månad

2. Arbetsklimat undersökningar och arbetsdisciplin.

Department. HR

Vald månad

3. Om du vill se från synvinkel konstruktiv kritik, vi begår fel vid utarbetandet av arbetsplaner samt utföra en strategi för att förbättra dem.

1. Redovisa arbetet i UOCI

Bill

April

2. Gör en ny systemmodellering och UOCI

Bill

April

3. Utför modellering och utvärdering av det nya systemet i UOCI

Bill

Maj

4. Utbilda arbetstagarna.

Bill

Juni

5-. Redovisa arbetet i forumet

Bill

Datum

Utveckling:

Problem:

Vi kommer att skräddarsy våra planer att fungera korrekt, eller kommer det att finnas ett annat sätt att tillverka dem ...

Initiala hypoteser:

I vår första analys fann vi att många centra som planeras i färdplanen bara möten, workshops och diskussioner, som nästan unika sätt att uppnå sina mål av jobb, så vi har föreslagit en diskussion om ämnet, vilket leder till en översyn litteratur, och förslaget om en ny metod, kanske i form av datoriserade assistent för framställning av arbetsplaner.

Koncept:

Vi utgår från följande kriterier:

- Konceptualisering.

- En analys av den nuvarande modellen för färdplanen, dess framställning, och utvecklad form.

- Analys av arbetsplanen själv, innehåll och varianter av aktiviteter presenteras.

- Genomförande av en allmän arbetsplan modell.

- Validering av teorier som förvärvats under undersökningen.

- Komma i att göra förbättringar.

Utvecklings skeden av undersökningen är följande:

Initialer A-Stage:

a.1- insamling och analys av tillgängliga uppgifter Information

Tillhandahålls av följande enheter:

· Arbetsplan CITMA systemet.

· Arbetsplan för de olika centra.

a.2- bibliografisk studie av begreppen färdplanen, eftersom det var sökte och sökte litteratur på Internet via sökmotorer Navigering: Google och Yahoo, att granska följande arbete:

a.3- specifikation modeller CITMA arbetsplan system; för att göra det sex arbetsplaner studerade, inte bara uppfyller, men i dess strukturerande uppgifter.

Göra jämförelser a.3- arbetsplaner för olika centra och arbetsplanerna i systemet.

A.4- Utveckling av en tidig version av modellen arbetsplan enligt förgrunden, och nya metoder och koncept.

B-designmodeller och experiment:

Studie b.1- olika arbetsmodeller arbete planer UOCI arbetare, och leverera resultat för att förfina den föreslagna modellering.

c-system validerings arbetsplan:

C.1 Test ansökan modellering erhållits, för att göra systemet arbetsplan.

Klassificering av verksamhet enligt arbetsprogrammet i:

Jag Möten:

1.1 Olika möten.

1.2 Styrelsen.

1.3 Kommittén bilder.

1.4 Montering av ekonomisk effektivitet.

1,5 möten UJC

1.6 möten PCC

1,7 plenum.

1.8 Vetenskapliga rådet.

1.9 Vågar.

1.10 Möten och nationellt möte.

II-kontor:

2.1 Chefen.

2.2 Utskick och leverans av finansiella rapporter.

2.3 Leveransutbildningsstrategi.

2.4 Dispatch med ministeriet

III information:

3.1 Leverans av information.

3.2 Leverans av dokument för konferenser.

3.3 Leverans av statistikmoduler ekonomi.

3.4 Leverans av statistiska kommunikationsmoduler och investeringar.

3.5 Leverans av diverse information.

3.6 Leverans av PIS rapport

3.7 Leverans av statistik HR-moduler.

3.8 Leverans av HR-moduler.

IV Aktiviteter:

4,1 Leverans med Grandee.

V Workshops:

5.1 Verkstads HR grupp.

5.2 Verkstads förvaltningsområde.

5.3 Verkstads antagning utskottets ledamöter.

5.4 Verkstadsinformationssäkerhetsspecialister

5.5 Verkstads försvar.

5.6 Verkstads arbetsplan.

5.7 Revisions verkstad.

5.8 Nationella workshops.

VI Forum:

VII Matins, politiska debatter och evenemang:

7,1 Morgon

7.2 Den politiska debatten.

7.3 rättsakter

Övervinna VIII:

8.1 Konferenser.

8.2 Utbildning.

8.3 Undervisning aktiviteter FOC.

8.4 doktorand Island.

XIX Visningar:

9.1 Besök av kontroll.

9,2 minister tillsyn.

9.3 Besök CNAP.

X Avstämning:

10.1Conciliación valuta.

Färdplanen XI:

11.1 Tillverkning, förslag leverans.

11.2 Analys och godkännande.

XII Control:

12.1 Integral kontroll.

12.2 Kontroll av miljötillstånd.

12.3 Dag av den interna kontrollen.

12.4 Kontroller specifika områden.

12.5 biologiska inspektioner.

XIII kommittéerna:

13,1 kommitté importsubstitution.

XIV Uppdateringar:

14.1 Uppdateringar inventering.

Sammansättning av arbetsplanen för månader:

QTY.

FÖDELSEDAG

INTE uppfyllda

Januari

Februari

MARS

APRIL

n

MAJ

Juni

Jag

n

1,1

1,2

r

1,3

1,4

n

1,5

1,6

1 7

1,8

r

1,9

II

2,1

n

2,2

III

r

3,1

3,2

n

3,3

3,4

r

3,5

3,6

n

3,7

IV

4,1

V

5,1

n

5,2

5,3

r

5,4

5,5

n

5,6

5,7

r

VI

r n

VII

7,1

r

7,2

7,3

VII I

8 0,1

8,2

r

8,3

8,4

n

XIX

9,1

r

X

10,1

XI

11,1

11,2

XII

n

12,1

r

12,2

n

C onceptualización:

Om ett företag hanterar och uppfyller sin arbetsplan, uppnått sina mål och syften implicita, kan detta vara fantastiska, få erfarenhet och utveckla våra verksamheter.

Det är nödvändigt eftersom en medveten strategi för att styra, organisera och planera lämpliga kunskaper, vid rätt tidpunkt, för att hjälpa arbetare och anställda att utbyta och sätta in åtgärder, all skicklighet sina befogenheter och kunskaper, beroende slutföra arbetsdagen, längst ned i tid för varje aktivitet, i linje med den dagliga strategiska sekvensen för varje anställd, och systemet så att de kan slutföra mål och uppnå bättre affärsresultat.

Tänk på aspekter inneboende arbetsplanen, genom att uppnå total kvalitet i tillverkning av produkter, slutfört sina rutiner och regler, är en del av första ordningen i frånvaro av produkten skulle vara tillräckliga utförande kvaliteten på tjänster som tillhandahålls.

En ordentlig utvärdering av de planerade uppgifterna, bra kontroll och kontrollera efterlevnaden, förändringen i attityden hos anställda baserat på professionell självrespekt genom att utföra arbete, lämpligt arbete i team, är mycket viktiga aspekter i utvecklingen av organisationen utan att eliminera begreppet knowledge management i egna initiativ, kommer att fullgöra de uppgifter och lämpliga beslutsfattande.

Den förvärvade kunskaper och metoder när de finns i en individ eller grupp, i förekommande fall, garanteras dess användning och överföring, och bör delas och förstås av andra anställda, att med er hjälp, kan anta och genomföra dessa metoder i liknande situationer eller nya och skapa ny kunskap, sätta den i handling, när samlas och få verkliga resultat.

Arbetsplanen, även om en del av en personlig erfarenhet, måste kontrolleras och styras för att uppnå en systemisk efterlevnad.

Erfarenheterna är därför att veta bakgrunden av daglig planering tid och fokus varje aktivitet för att uppfylla målen, med hänsyn till kostnaden, och den nödvändiga byggnadsställningar eller resurser för att lyckas.

Exempel: Hur man spara energi? Utbytet av idéer om energihushållning i Chevron, Kalifornien, klippiga berg, över 100 personer samlades i en stor verkstad idéer, gör en besparing på $ 150 miljoner dollar.

De utbytte och genomfört idéer för att minska kostnaderna, och 1996 hade uppnått en kumulativ besparing på $ 650.000.000, så laget har fortsatt att generera idéer för att utföra denna uppgift.

Mer i våra dagliga planer, och individuellt arbete, men all verksamhet eller åtgärd, som syftar till att uppnå det strategiska målet i landet, även om det finns en sparplan för varje centrum, och vara en del av kommitténs uppdrag inte visas energi.

Det största problemet är att skapa en enda recept för att uppfylla ett antal svårigheter som uppstår dagligen.

Färdplanen i sig inte garantera att, om nödvändigt oförsäkrade byggnadsställningar, både organisatoriskt, materiella och finansiella resurser för att uppfylla dem, även om den energi som behövs för deras prestationer.

Vi bör notera att brainstorming ensam, och inte ta itu med de svårigheter som den system överföring av bästa praxis är att endast förvärva användbar kunskap förvärvas överlåtas.

Arbetsplanen kräver därför praxis, dess konstruktion och prestanda, och enda som använder det som ett instrument för organisationsarbete och som en effektiv metod för att utföra dagliga aktiviteter, kan vara en exportör av kunskap.

Denna praxis ingår i exempel på åtgärder och aktiviteter som är baserade på verkliga personer och verkliga erfarenheter inom företaget eller delegationen.

I slutet av praktiken, topp, exemplarisk, används eftersom dess giltighet framgår, inte bara gjort och genomdriva en mängd aktiviteter för att uppnå ett mål, och de som har fått ett enastående resultat, De kan överföra kunskap till andra, att anta dem till sina särskilda villkor.

Om du vill använda nya koncept av arbetsplanen är nödvändigt att överväga följande:

Chevron hävdar att det måste överväga dessa aspekter:

Bra idé. God praxis. . Lokal exemplifierande praxis. Exempel på metoder för hela företaget.

Överföringen kräver tid, bör man vara medveten medvetna nedmontering av hinder i organisationer.

Hinder:

Desconocimi ent. Brist på absorptionsförmåga. Brist på rättsförhållande. Brist på incitament.

För att förbättra absorptionskapacitet och incitament för nya idéer behövs:

Ofrånkomliga behovet av förändring. Objektiv bedömning. Detaljerad plan för det nya projektet, Bra genomförandeplan.

Kan det installeras en trollkarl programvara för att göra sina planer att fungera?

Faktiskt ja du kan, och kan tjäna som vägledning för organisationer, som används som ett verktyg för att anpassa sig till detta problem, confeccionándola mer vetenskapligt.

Baserat på analysen av den sociotekniska kunskaper, och jämförelse av de variabler som finns med de egenskaper som krävs för att tillverka verktyg, bakgrund av tid och resurser, och homogenitet när deras framställningsprocesser.

Skulle tjäna inte bara för att organisera, utan också för att demonstrera de hierarkiska aktiviteter, och att inter förhåller sig till varandra, och de kräver en sekvens i tid.

Det är därför viktigt när de genomför en ny metod för att utveckla en arbetsplan för att betrakta dessa faktorer:

Miljön avgör strategiska arkitekturen i företaget: Strategin bestämmer den organisatoriska arkitekturen. Förhållandet mellan strategi och organisatorisk design. Förhållandet mellan organisatorisk design utan ändringar.

För att analysera arbetsplanen och dess konstruktion måste beaktas:

1. Vi är i informationsåldern: Modern värld med Internet intranät, e-post, webbsidor, laptops med otrolig hastighet arbetsformer, shoppa, göra affärer, kommunikation och kunskapsinhämtning.

2. Det var snabbt: Kravet av styvheten av tid, vilket kräver ett åtagande att:

- För att kunna konkurrera, förnya och sätts in i moderna datavärlden.

- Kreativa sätt att utforma, genomföra organisatoriska former i ett minimum av tid.

3. Nyckeln till framgång: hastighet innebär företagets förmåga att veta, förutse, reagera på lämpligt sätt förändringar i omvärlden, utveckla en ny strategi på kortast tid.

4. Hållbar värde: Skapa med grundläggande funktioner som ger konkurrensfördelar.

5-. Tekniska ändringar: både stegvisa och diskontinuerliga och arkitektoniska innovationer, minskar perioder av ett år, tre månader på en tillfällig bas i bevis, eftersom det finns inget one size fits all, och intressen varierar beroende på marknad, pris osv, särskilt med e-handel, försäljning av datorer.

6. Konkurrerande innovation: innovation måste utökas, påskynda förändringstakten, snabbt genomförande av nya strategier.

Företaget insisterar på att tillämpa en unik innovationsprocess symmetriskt i alla enheter kommer oundvikligen att ha stora svårigheter.

Den måste utformas strukturer och processer för att styra forskning och utveckling av nya och kreativa sätt.

Konflikthantering kommer att bli en viktig organisatorisk förmåga, och trofasthet människor, främst inriktad på sin egen uppsättning av företag och till och med sin egen professionella disciplin.

Arbetsplanen är ett sätt att använda informationen för att skapa affärsvärden:

Hantera risker Minska kostnaderna Lägg förnya och skapa värde

För nya verkligheter

Kunder

a) Förbättring a) Nytt

Process produkter.

b) Ge

Tjänster

Annorlunda.

c) Använd tech.

Annorlunda.

Låt oss börja med en kort beskrivning av en plan som fungerar, och föreställa sig själv på en söndag hemma med sin familj, och mängd aktiviteter från morgon har du i åtanke, eller ens planeras för flera månader men oväntat kom han hem ett besök, och har inget att ge, show, och även att erbjuda ... .., tänka, är nästan samma mentala process, men nu deras arbete ....

Han siffror att han kan bli rörigt dag om du inte äger agenda med jobb schemaläggning, kontor, eller schemalagda besök, och om inte har en sekreterare eller en dator påminna dig om saker.

Phew, det känslomässiga slitage, saker förblir samtidigt och det problemet så stor ...., så ingenting kan tas tillvara, varken tid eller energi, eller de känslor ... och poof kanske en hjärtattack ... eller högt blodtryck, vill göra allt utan att planera dagliga sysslor, eller hur man ska börja dagen, improvisera hela tiden ...... kort sagt en enda röra ....

Vad är då en arbetsplan?

En arbetsplan är en utställning: det står skrivet att planera aktiviteter för en viss tidsperiod, först för att övertyga sitt godkännande till beslutsfattarna, och sedan som en vägledande dokument för den verksamhet som bedrivs under denna period.

Är ett verk arbetsplan, en process avslutad?

Redan från början är det viktigt att göra två falska föreställningar om arbetsplaner:

Att en arbetsplan består endast av en budget.

Att en arbetsplan består endast av ett schema.

Många chefer är upprörda när de ser sina arbetsplaner som returneras av rektor eller prefekten, har baserats på dessa två missuppfattningar Det är därför bättre att införliva budgeten som en bilaga till arbetsplanen, och inte överväger att dra båten ut .

En arbetare, kan en anställd och en chef strävar efter att förbereda ett schema, en förteckning över de uppgifter att göra, varje dag, för perioden i fråga, inte lägga till mer frukt.

Även ett schema är användbar, naturligtvis, är inte en arbetsplan, och även ett schema är en lista över saker att göra varje dag, i verkliga livet en lista så korrekt inte kan utföras, som alltid uppstår konflikter, och nya situationer som inte gör det.

andra brådskande uppgifter som följer eller inte den anställde, manager, huvudentreprenör, eller någon kommunal eller nationell myndighet kan uppstå, och kan också visas oväntade besökare kan planerade möten försenas eftersom de andra deltagarna har uppgifter eller oväntade besökare, möten oplanerade och som har uppstått nya vardagliga förhållanden.

I stället för en styv tidtabell, rekommenderar detta dokument att varje resultat eller målen för en tid kommer att ge ett utrymme där en kan förvänta dess avslutning, vilket resulterar i en naturlig och flexibel inställning snarare än ett mekaniskt sätt att göra en kalender, inte bara för att lägga till, skjuta upp efterlevnaden när den misslyckas, men det kan också avbrytas av vissa skäl, och planerade att återvända eller inte.

Vilken är den bästa tiden att utveckla en arbetsplan?:

Den bästa tiden att utveckla en arbetsplan kommer att ges i följande recension av en arbetsplan som planeras för året dagar, och för kvartalet eller månaden verksamhet, eftersom det i själva verket finns det nya verksamheter runt om i världen och förändrade omständigheter . För en årlig arbetsplan, innebär detta efter den årliga översynen.

Huvudsaken är att när planen är tryckt, fördelas mellan alla deltagare, några dagar efter att utarbetas, bör alltid ses över och anpassas till nya förutsättningar, så att öppenhet är avgörande för företagsledning samt demokratisk centralism, vilket innebär att planen av chefen vanligtvis nedåt, rikta först, sedan underställd chefen för retro matning, när dessa kompletterar den sista arbetsdagen är välbyggd, vände tryckt, för första arbetsdagen i varje månad, är klar och redo att börja uppfyllda.

Hur länge du måste inkludera en arbetsplan?

Utrymmet optimala tiden för en arbetsplan är sex till tolv månader. Men det är inte klar, men föremål för revision plan eftersom många förhållanden förändras över ett år, och i slutet av detta år, kan de mål och prioriteringar vara annorlunda. . En tjugofyra månader skulle vara alltför länge, eftersom många förhållanden ändras tillöver ett år och i slutet av detta år, kan de mål och prioriteringar vara annorlunda. Bör följa årliga översyner, särskilt med den ständigt föränderliga vädret och den nya världen av informationsåldern och hastighet.

En arbetsplan tre månader är för kort, med tanke på hur mycket tid och ansträngning för att utarbeta en plan.

Detta är inte en tvingande regel. Naturligtvis kan det finnas särskilda skäl till varför en arbetsplan bör vara kortare eller längre än vad som sades.

Varför utarbeta en arbetsplan?

En arbetsplan har flera syften. Dock är huvud ofta glöms bort. Det är en planering och hantering av verktyg som ger förutsättningar för planeringsarbetet. 2. Det är guiden att utföra sådant arbete under den aktuella perioden. Det är också ett dokument för att motivera budgetar som genereras, samt effektiv metod för att säkerställa ställningen av mänskliga resurser och material för att uppfylla kraven. Ett dokument, som aktivt bidrar till öppenhet, eftersom du kan distribuera kopior av arbetsplanen för personer eller organisationer som har ett behov eller rätt att få veta vad som görs, och varför, under den angivna tidsperioden.

Arbetsplanen är i vissa avseenden, mycket liknar ett förslag. Skillnaden är att en arbetsplan hänvisar till ett projekt som redan godkänts, och identifierar ett segment av tid inom projektet eller programmet. Identifierar de problem som ska lösas, gör noggranna och kontrollerbara mål, det visar de resurser och motverka hinder, skisserar en strategi och identifierar de åtgärder som måste vidtas för att uppnå de mål och fullständiga resultat.

Ett förslag har mycket av detta, men hänvisar till den totala projektaktiviteter, och utarbetas före antagandet av den föreslagna verksamheten för att rättfärdiga detta godkännande.

För att få resurser, inklusive de nödvändiga medlen som anges i budgeten, tjänar arbetsplan som motivering för att anslå medel, och att styra, den godkända budgeten för var och en av de planerade utgifterna från ett år till ett annat, och Emerging eller exceptionella kostnader och tillgängliga medel, för att säkerställa att målen.

Efter godkännandet arbetsplanen fungerar som en guide för de åtgärder som skall vidtas för att uppnå målen, och inom eller utanför den grupp som genomför det, för att beskriva dessa mål och resultat, och motivera åtgärderna.

Därför, en arbetsplan uppfyller behoven hos dem som utför dem, målgruppen, chefer, planerare, nämnder och styrelser, givare, inte bara projekt, utan även av program, och organisationer som arbetar oberoende av varandra program i dokument.

Vad är en utställning?

En arbetsplan är därför en utställning. En utställning är en logisk ordning länkade uttalanden, där var och en är logiskt härledda från den tidigare. Listan kapitel beskrivs nedan är en lista över olika typer av länkade uttalanden som tillsammans bildar hela exponeringen.

Att utveckla en enkel och lätt att läsa argument i texten arbetsplanen skrivs bara exponeringen, och alla detaljer och bilagor som tillsätts som bilagor i slutet av dokumentet.

Arbetsordningen, som exponering, kan beskrivas på följande sätt:

Det finns ett problem eller problem;

De behöver en lösning;

Lösningen är den arbetsplan som innehåller en lista med mål, mål och åtgärder som ingår i en strategi;

Strategin bygger på vilka problem måste lösas och de tillgängliga resurserna kommer att investeras i sin lösning, utöver de förväntade hinder. De mål och syften är resultatet av projektet, medan resurserna är ingångar, och syftet med strategin är att omvandla insatser till utfall.

Struktur och innehåll av en arbetsplan:

En arbetsplan har dock en struktur som gör att du kan dela upp en modell som ska vara parter att vara effektiva.

Den består av följande delar:

Abstrakt eller sammanfattning Inledning och bakgrund Mål och mål Resurser och begränsningar Strategi och handling Bilagor

Abstrakt eller sammanfattningen:

Skriv denna del sist, och se till att det är en sammanfattning, inte en introduktion. Den maximala storleken är två stycken som upptar en halv sida. om de delas upp i två kapitel.

Bakgrunden exponeringen börjar med en logik som leder till valet av de mål som ska uppnås under motsvarande period planen. Det här avsnittet innehåller relevanta problem och frågor som skall beaktas under denna period. Omständigheterna behöver inte vara en lång analys eller historisk översikt, nämner endast de frågor som motiverar valet av mål under perioden i fråga.

Bakgrunden ska ha:

Information som samlas in under de senaste sex månaderna eller kvartalsrapport, särskilt rekommendationerna Någon betydande förändring under de miljöförhållanden som påverkat projektet, eller kan göra Alla uppgifter eller viktigt resultat av projektaktiviteter som kräver förändringar i utformningen av projektet Relevanta punkter i relevanta dokument, såsom politik eller programdokument och Varje annan hänvisning att motivera sitt val av mål och planerade resultat för perioden

Projektdokumentet kan vara lång och innehåller många olika mål och resultat. Det är inte nödvändigt att hänvisa till dem alla under den period som omfattas av din arbetsplan. Bakgrunden avsnitt av din arbetsplanen ska innehålla logiska förklaringar till varför vissa av dem har valt och varför har inte inkluderade de andra.

Du bör inte kopiera eller upprepa bakgrundsinformation om det centrala dokumentet: Den här informationen var användbar för att motivera hela projektet eller programmet, men inte för den specifika tidssegment av ditt arbete planen. I bakgrunden avsnitt bör innehålla endast uppgifter eller hänvisningar specifikt knuten till resultat och mål du vill uppnå under den period som omfattas av arbetsplanen.

Mål och mål:

Mål, mål och resultat är olika men relaterade begrepp. Ett mål är bred och allmän, lösa problem som har identifierats. Ett mål kan aldrig uppnås eller kontroll har uppnåtts eftersom det inte är specifik, begränsad, betong eller kontrollerbara, vilket innebär att ett mål kan peka på ett mål, eftersom det är mer specifik, är ändlig, har ett slutdatum och kan verifiera. Målen härrör från målen och genereras från dem.

Arbetsplanen måste följa en logisk utveckling från inledningen och bakgrunden till de mål och syften. Medan bakgrunden förklarar valet av problem som måste lösas, målen definiera lösningar på dessa problem, och målen är produkter av de mest exakta, ändliga och kontrollerbara mål.

Målen för sin arbetsplan, med lösningar på de problem som nämns i bakgrundsavsnittet, måste anges i detta avsnitt, och sedan används för att generera specifika mål.

Målen måste väljas bland målen för projektdokument av idéer, eller härledas från nya problem som har uppstått och som har identifierats i den föregående lägesrapporten, som beskrivs i bakgrundsdelen av ditt arbete planen. Mål härrör från varje mål. Ska skrivas här, med angivande av dagen för deras prestation inom den period som omfattas av arbetsplanen.

Det är inte nödvändigt att inkludera alla de mål som anges i projektdokument. Välj bara de mål som är relevanta för den tidsperiod som upptas av arbetsplanen, som är motiverat i bakgrundsdelen redan beskrivits.

Målen som valts för arbetsplanen är centrala inslag i denna plan. De tillhandahöll motiveringen till åtgärder som ska vidtas och kostnaderna för detta. De är ryggraden i arbetsplanen. Ange var du vill nå slutet av den period som omfattas av denna arbetsplan.

Resurser och hinder:

Liksom i inledning och bakgrund, kan resurser och begränsningar vara ett kapitel eller två, beroende på den totala längden av arbetsplanen.

Avsnitt hinder måste ge några begränsningar eller störningar som kan hindra uppnåendet av målen. Också innehålla en kort beskrivning av hur du planerar att övervinna dem.

Avsnittet Resurser bör ange vilka bidrag har identifierats för att bidra till att uppnå de mål som fastställts och utvalda. Inte insistera på ekonomiska resurser, i stället hänvisar läsaren till bilagan behandlar budgeten. Här kan du inkludera resurser som inte nödvändigtvis är kontanter: se personal och övriga anställda, partners, konsulter, mark, kapital, varor, utrustning, kan inventerade objekt använda, sälja eller handel, och allt som kan mobiliseras och används för att nå de fastställda målen.

Strategi och åtgärder:

Liksom andra tidigare dubbla avsnitt, kan strategin och åtgärder sektioner bildar ett kapitel eller två. Tillsammans förklarar hur du tänker konvertera insatser till utfall.

Strategin avsnitt av din arbetsplanen bör ange hur de planerar att omvandla sina resurser och övervinna hinder som använder dessa särskilda insatser för att uppnå målen eller uppnå de resultat som anges i föregående kapitel.

I en ideal arbetsplanen, finns flera alternativa strategier identifierade, är det valts framför och skälen till detta val ges. Din arbetsplan kan vara kort, och utelämna alternativen som nämns. Bestäm om du vill ta dem eller inte.

Strängt de åtgärder motsvarar mer bidrag till resultatet. Aktierna ägs i princip den strategi, eftersom de är de aktiviteter som omvandlar insatser till utfall. Medan mål och syften är bland resultaten av projektet, resurser bland ingångarna till projektet.

Visar tydligt att åtgärden kommer från strategin, som förklarar hur bidrag omvandlas till resultat. Varje åtgärd som anges i detta avsnitt måste relateras till något av resultaten, och det bör vara klart hur den beskrivna åtgärder kommer att bidra till att uppnå en motsvarande mål.

Bilagor, inklusive budget och tidsplan:

Syftet med bilagor, nu, är att komplettera denna text, det vill säga att lämna uppgifter som stöder det argument anges. Budgetar och scheman är bland sådana detaljer.

Budgeten för arbetsplanen ska placeras i en bilaga, inte i huvudtexten i denna plan. Även viktigt, det är inte en del av argumentet om arbetsplanen, men en lista över uppgifter som stöder argumentet. Den kan vara en första bilaga.

Var och en av de budgetposter bör vara relaterade till ett eller flera mål. Vissa delar av budgeten måste fördelas godtyckligt mellan olika resultat, eftersom de är nödvändiga för dem alla. Du kan inte innehålla någon del av budgeten som inte är relaterad till någon del av texten i arbetsplanen.

Schemat av arbetsplanen är frivilligt. Vissa samordnare känner att de måste planera varje dag av perioden. Vad som rekommenderas här är att du lyssnar för slutdatum för var och en av de önskade målen, och som beviljas till alla en rimlig tid. Till exempel kan ett objekt avslutas inom en vecka. Detta är en flexibel och rimlig tid. Följaktligen, så får du vidta de åtgärder är frivilliga.

Om det finns några andra detaljer, såsom listor, som nämns i texten, kan de också ingå som bilagor, där inte avleda eller hindra argumentet. Detta är valfritt.

Vid behov, i texten bör hänvisa till motsvarande bilaga. Fäst inte bilagor att texten inte nämna. Kort sagt, de bilagor lämna de uppgifter som behövs, men sätts i slutet av arbetsplanen där inte hindra läsa eller kontinuitet i den allmänna argument, eller anslutning av varje kapitel av det ovan beskrivna nästa.

Slutligen är det bra att klargöra vem som kommer att säkerställa att byggnadsställningar eller resurser, såsom snacks, elektronisk utrustning vardera bär aktiviteter, etc.

Flödet av hela arbetsplanen:

Reparera införandet av bilagor i strukturen och konturerna av arbetsplanen. De är en viktig del av den övergripande planen, särskilt budgeten, men placeras i bilagor i slutet av arbetsplanen för en viktig orsak.

Texten till arbetsplanen består av flera kapitel. Alla tillsammans utgör en enda exponering, och varje kapitel är relaterad till alla andra.

Bakgrunden identifierar problemet. Målet definierar lösningen. Målen, konkreta och kontrollerbara mål förverkligas. De resurser som krävs och vilka faktorer som kan eller inte kan användas för att uppnå målen. Strategin, tillsammans med ett antal konkreta och detaljerade åtgärder ange hur de kommer att vända insatser till utfall.

Logiken som länkar dessa kapitel är exponeringen.

Sådan exponering ska vara lätt att följa, måste utformas på ett enkelt ordförråd och enkel grammatisk stil, och har att enkelt länka ett kapitel till nästa. För att göra en mer flytande och öppen förklaring, detaljer, särskilt de som rör finansiering och andra detaljerade listor, är de sätter i bilagor.

Kom ihåg att den fullständiga texten till en arbetsplan är en enkel förklaring, med varje kapitel länkar till föregående och nästa. Bilagorna lämna uppgifter som stöder utställningen, men som inte ingår i texten och därmed förhindra igensättning.

Hur planerna arbete klassificeras?

För dess amplitud.

De planer som gäller för hela företaget, som hänvisar till fastställandet av övergripande verksamhetsmål, och syftar till att placera i läge organisationen i fråga om miljö, kallas strategiska planer.

De planer som anger information om hur de ska nå de övergripande målen kallas verksamhetsplaner.

De strategiska och operativa planer skiljer sig åt i sin tid, omfattning. T.ex. månad, vecka och dag efter dag planer i en organisation, är nästan alla verksamhetsplaner, strategiska planer tenderar att omfatta en längre period. De omfattar också ett större område och försöker mindre specifika saker. Slutligen strategiska planer inkluderar formulera mål, medan rörelse planer antar att det finns mål, verksamhetsplaner erbjuda sätt att uppnå dessa mål.

Tidsram.

I syfte att göra en bolaget planerar inom kort sikt anses det mindre än ett år, anses vara medellång period av två år och lång sikt mer än fem år.

Specifikation.

Det verkar intuitivt korrekt att alltid vara föredragna specifika planer för att Riktnings planer. Specifika planer har klart definierade mål. Det finns ingen tvetydighet, det är stor chans att det är ett missförstånd, till exempel, kan en chef vill öka ditt företags försäljning med 20% under en period av 12 månader fastställa särskilda förfaranden för att fördela budgetar och programverksamheten för att uppnå en sådan mål. Allt detta innebär särskilda planer.

De specifika planer är dock inte utan nackdelar. De kräver klarhet och framsynthet som ofta är obefintlig. När det finns en stor osäkerhet efterfrågan att administrationen bibehålla tillräcklig flexibilitet att reagera på oväntade förändringar, är det att föredra att använda riktnings planer.

Riktnings planer identifierar de allmänna riktlinjerna. De ger fokus men inte låsa upp förvaltningen på specifika mål eller vissa handlingsalternativ. I stället för en administratör att följa en särskild plan för att minska kostnaderna med 4% och öka intäkterna med 6% under de närmaste 6 månaderna, kan en riktad plan för att fokusera på att förbättra företagens vinster från 5% till 10% under de närmaste sex månader. Det är uppenbart en inneboende flexibilitet riktnings planerna. Det bör utvärdera denna fördel mot förlust av klarhet som på specifika planer.

Typer av planer

Kategoriserade efter:

Typer:

OMFATTNING

STRATEGISKA: planer för hela organisationen, som övergripande mål och sätta en organisation i fråga om miljö.

OPERATIV: planer som anger information om hur de övergripande mål som skall uppnås.

TIDSRAM

KORTVARIG: planer för mindre än ett år.

Långsiktiga planer som sträcker sig längre än fem år.

SPECIFIKATION

SPECIFIKA: planer som är klart definierade och lämnar inget utrymme för fri tolkning.

RIKT: flexibla planer som anger allmänna riktlinjer.

Times:

När en arbetsplan upprättas nödvändigtvis det måste åtföljas av särskilda delegation både människor och arbetsuppgifter i tid och form.

Således entreprenören, fastställa åtaganden som skall utföras i enlighet med fastställda tider för varje specifik uppgift.

Ett exempel på detta kan ses i exemplet med en arbetsplan, som hänvisar till skapandet av ett finansiellt bolag med begränsade mål, aktivitet som gör en mikro tjänsteleverantör.

Mänskliga resurser:

HR planering är den process genom vilken organisationen ser till att ha rätt antal och typ av människor på rätt plats och vid rätt tidpunkt, kan de på ett effektivt sätt kompletta aktiviteter som kommer att hjälpa organisationen att uppnå sina övergripande mål. HR planering översätter sedan målen för organisationen i termer av arbetstagare som behövs för att uppfylla dina mål.

HR planering kan kondenseras i tre steg:

1. Planeringen av den befintliga arbetskraften.

2. bedöma den framtida personalbehoven.

3. Utveckla ett program för att möta framtida personalbehov.

Processen för human resource management:

Denna tabell visar de viktigaste komponenterna i processen för förvaltning av mänskliga resurser, de fyra första stegen representerar personalplanering den, sammanläggning av personal genom rekrytering, personalminskning genom en omfattande analys och val resulterar i identifieringen och val av kvalificerade medarbetare, eftersom företaget en lojal personal är alltid viktigt. När den har kompetent personal som behövs för att hjälpa dem för att passa din organisation och se till att deras kunskaper och färdigheter hålls aktuell. Detta uppnås genom vägledning och utbildning. De sista stadierna av human resource management planeras att identifiera prestandaproblem, rätta till dem och hjälpa anställda att upprätthålla en hög nivå av prestanda under hela sin karriär.

De aktiviteter som ingår här är utvärdering av prestanda, karriärutveckling. De egenskaper som gör en individuell framgångsrikt i sitt arbete är varken permanent eller konstant: oftast tenderar att variera över tiden. Det är därför, i princip, visar erfarenheten är det alltid nödvändigt att upplysa arbetstagarna - privat - om resultaten av utvärderingen, och måste själv respekteras i sitt yrke och offentlig. I Kuba * affärs förbättring med skapandet av knyta utbetalningen av Multi-verksamhet inom bolaget, betalning för övriga poster, vilket gör att ett nytt sätt att närma sig begreppet lönekompensation, prestanda och stimulans, på grundval av löner och betalning för uppnådda resultat. Eftersom det inte fanns någon kall, ingen fast lön, arbetet med att tjäna mer, vilket gör uppgifterna bättre och snabbare löpning, lön annat tillvägagångssätt som uppstod i fd socialistiska Europa, som kom mycket till samvete människans, utan lösa sina löneproblem. .

En personlig intervju arbetsgivaren ger utmärkt tillfälle att granska tidningen använt sin egen prestation; skapa en grund av förståelse från synpunkt effektiv kommunikation; ger en känsla av tillfredsställelse utvärderas på egenskaperna hos deras arbete, å ena sidan ger möjlighet att uttrycka uppskattning och beröm den förtjänar dess prestanda och, å andra sidan, påpekar dess brister och föreslå sätt att korrigera det motiverande att göra det; och - slutligen - om sådana möten välskött, de kommer att identifiera gemensamma mål och integrera medarbetare, din chef och organisationen.

Utvärderaren har möjlighet av flera typer eller sätt att hålla intervjun från det enklaste sättet att kommunicera endast vad som varit resultatet av kvalificerade för att uppnå en mycket mer komplex och tätt, vilket kan vara att bli "rådgivare "vägledande hans medarbetare och hjälper verkligen att uppnå sitt uppdrag; vilket naturligtvis mellan dessa två ytterligheter finns det olika sätt att använda nyanser.

Oavsett den valda metoden, är det nödvändigt att komma ihåg att, genom intervjun - perfekt planerad i förväg - prata om någons prestation, inte att någon själv, och att om det finns att kritisera attityden hos individen i förhållande till den kritiska uppgiften och inte de personliga egenskaperna hos individen.

Ur bakgrund av ovanstående, vi vet att det inte är lätt att analysera resultatet av ett jobb innan den mänskliga personligheten är inte lätt att acceptera att de anställdas fel orsakas av brist på vägledning, instruktioner eller uppmuntran; Det är inte lätt vara "ödmjuk" för att acceptera kritik, men - och detta har jag också sagt tidigare - en av de viktigaste uppgifterna för chefer, de som verkligen skryta med namnet, är upptaget av de problem de ställs inför varje dag sina underordnade, och förmågan att känna och framkalla empati.

Och ett av sätten att omsätta det i praktiken är genom resultatöversyn intervju, för att bilda en väl integrerad och engagerad i företag baserat fasta team av människor blivit en strategisk investering som gör Fincar baser för att vara mottaglig och lärande teknik, idéer, kunskaper och sätt att göra saker bättre.

Personaladministration är utan tvekan en av de viktigaste funktionerna i en organisation. Å ena sidan är den mänskliga resurser grundläggande faktor, så att de kan utföra alla de funktioner och verksamhet i enlighet med de riktlinjer och mål för företagen. Men det är inte bara enkelt för administratörer att övervaka de mänskliga resurser optimalt intern utveckling av arbetsverksamhet av personal, men också för att möta alla de krav som ställs obligatoriskt staten att delta i utvecklingen av landet.

En sak att tänka på i denna process är betalning av resultatet till större ansträngningar, och nya löneökningar utvärdering av prestanda, samt ge materiella och moraliska incitament, erkänner yttersta och måttlig och ökningen betala dessa avdelningar och grupper som bidrar mer, både ur administrativ synpunkt och från fackliga synvinkel, fjädrar som behövs för att påskynda produktionen och förbättra servicen.

De blandar två grundläggande uppgifter HR-chef:

1. Extern. Den första uppgiften är att uppfylla skattemässiga och arbets skyldigheter företag från staten för att ockupera de personalresurser, som du bara måste vara medvetna om rättstjänsten att ändra eller utvidga arbetsmiljön som motsvarar företaget. Av den juridiska avdelningen av företag eller det administrativa området ansvariga grundläggande uppgift att hålla dig uppdaterad om de rättsliga bestämmelser, interna regelverk, arbetsdisciplin, etc.

2. Intern. Den andra viktiga uppgiften av mänskliga resurser är på "insidan" av företag, chefer för småföretag är ett tydligt exempel på personer som ofta måste göra sina kontrakt, bör delta i rekryteringen av kandidater, granska jobbansökningar intervjuer med de sökande, nyanställda induktion, resultatbedömning, karriärutveckling ordnade etc. Om ett företag har eller inte har en personalchef avdelning är inblandad i alla beslut av resurser inom företaget.

Ekonomiska resurser:

För att få de ekonomiska resurser som bolaget ska ha är viktigt att genomföra de viktigaste funktionerna för kontroll av dessa källor:

1) Planering av finansiella strategin i organisationen när det gäller:

· Räntor.

· Överskottshantering.

· Praktiska finansieringskällor.

· Investeringspolitik Anläggningstillgångar.

· Politiska återinvesterade vinstmedel.

· Avyttring policy.

2) Ja möjligheter till nya investeringsmöjligheter.

3) Ställ chanserna för skuldsanering, antingen genom förhandling eller utbyte kapitalisering av skulderna.

4) Identifiera och prioritera problemen i den finansiella sektorn och föreslå lösningar.

5) För att utföra och genomföra den politik och de strategier som fastställts i fråga om finansiell struktur.

6) Ständigt utvärdera företagets resultat, genom analys av:

· Kostnader.

· Verktyg.

· Kassaflöden.

· Lönsamheten.

7) utvärdera och bedöma bolaget finansiellt.

8) Planera institutionella och corporate finance.

9) Identifiera nya och potentiella företag.

Pre-driftskostnader.

De är de ursprungliga bidragen från parterna, och de varierar i förhållande till de avtal som de når delägarna i bolaget, är behovet av tillräckliga finansiella resurser eftersom det är dessa som gör det möjligt för drift och tillväxt av företaget, att göra bidrag parter bör göra en bedömning av graden av operativ risk som bolaget är villig att ta för att uppnå sina organisatoriska mål och genomföra en studie av kostnaderna för externa konsulter eller internt arbete för reengineering av verksamheten, mellanhänder Financieros, och andra mänskliga och materiella element som ingår i projektet.

Vid framställning av pre-driftskostnader bör överväga behovet av att professionalisera företaget och ge uppdaterad utbildning sofistikerad ledande personal i företaget.

Och för att göra bidrag bör inte glömma att inhemska faktorer är de som nämns ovan bör inte läggas åt sidan externa faktorer bör beaktas variationer som kan finnas på marknaden när det gäller priser, efterfrågan, utbud, konkurrens internt och externt, globaliseringen av marknaderna, etc.

Dessutom måste du utföra en analys av finanspolitiken där bolaget kommer att vara delaktiga och vara medveten om de tekniska framstegen inom både produktionsnivåer och andra författningar och kommunikationsapplikationer.

Tekniska framsteg i både produktionsnivåer och andra applikationer och kommunikation.

Pre-driftskostnader.

Arbete Studien har två mycket viktiga och helt skilda aspekter:

1. Hitta ett bättre sätt att utföra en uppgift.

2. Bestäm hur mycket man ska ta på den uppgiften.

Således, studiet av arbetet består av två sammanhängande tekniker. Först, studiet av metoder, diskuterar hur man gör ett jobb; den andra, mätning av arbetet syftar till att ta reda på hur lång tid det tar att köra den.

Den mänskliga faktorn är utan tvekan den svåraste och viktigaste av alla inblandade i tillverkningsprocessen faktorer.

Priset på arbetskraft avgörs av en kombination av ett visst antal faktorer: den enskilde arbetaren, arbetsorganisation, regering, etc.

För att bibehålla god prestanda i arbetet är nödvändigt att fastställa effektiva metoder som gör det möjligt för oss en god organisation och samordning av uppgifter inom företaget.

I studien av metoder sju viktiga faser:

1. Välj den uppgift som måste studeras.

2. Definiera målen.

3. Spela alla relevanta fakta.

4. Kritiskt granska fakta.

5. Att utveckla en bättre metod.

6. Ställ den nya metoden.

7. Håll den nya metoden.

Arbetsmätning:

Syftet med mätningen är att ta reda på hur mycket arbete bör skjutas upp jobbet gjort. Denna information kan användas för två huvudsakliga syften:

1. För det första kan den användas i efterhand för att bedöma prestanda i det förflutna.

2. För det andra, kan du använda se framåt, att sätta framtida mål.

Väder typ är inte samma sak som realtid. Är den genomsnittliga tid som en uppgift kan kompletteras med en kompetent person på jobbet.

Belöningssystem fungerar:

Så att inom ett företag finns det ett bra resultat i arbetsmarknads inte glömma arbetarna betalar in den. Det finns i princip tre typer av ersättningssystemen:

· Lön under en bestämd tid.

· Baserat på produktionen.

· Piece.

Fördelarna med lönen fast tid är:

1. Enkel ansökan.

2. Spara förvaltningskostnader, kontroll och övervakning.

3. Det är ofta ett krav fackföreningar eller svårigheten att mäta produktiviteten.

Den stora nackdelen är att det erbjuder inget incitament att produktiviteten.

Produktiviteten baserade systemet har vissa fördelar, särskilt att produktionsökningar över enhet etablerad standard. En nackdel är dess större komplexitet och högre kostnader för kontroll och administration.

Ett typiskt problem med detta system är ökad produktion på bekostnad av minskad kvalitet. Detta kan ignoreras, men kräver dyrare kvalitetskontroll övervakning och komplicera kontrollen och administration.

Ibland kan fastställas blandade system produktivitet.

· Resultat före fördjupad studie av metoder och tider.

· Komplicerade beräkning.

· Labor Relations problem.

· Ökad mängd på bekostnad av kvaliteten.

I ackordssystemet du får betalt till arbetstagaren baserat på mängden arbete.

Arbetet är mer varierande än kvaliteten på andra produktionsfaktorer som kan anses vara nästan homogen.

Rörelsens kostnader:

Entreprenören är agenten som förenar alla produktionsmedel, och uppnås genom en ökning av värdet av produkterna, återupprättandet av alla sysselsatt kapital plus värdet av löner, räntor och hyror betalas.

Denna definition se följande:

1. Unifier: samordnar och styr tillverkningsprocessen.

2. Öka värdet på produkterna i processen.

3. Ekonomi processen, det vill säga betala löner, räntor, hyror, etc.

Företagaren bör försöka att i den dagliga driften av verksamheten och utbetalningar är alltid balanserade. Rörelsekapitalet måste vara positivt för att undvika farliga situationer för att hantera kortsiktiga betalningar.

Vid hantering av rörelsekapitalet mål det är att få genom förhandlings samlingar, betalningar och krediter, finansiering till lägsta möjliga kostnad.

För en väl fungerande och drift av företaget bör överväga fyra nyckelfaktorer:

1) Framtiden för detta. Hänvisar till framtida beslut i detta, ser den strategiska planeringen på de möjliga resultaten av ett beslut och genomförs av mikroföretag. Om den observerade resultatet är inte lämpligt, kan beslutet ändras, med innebörden av de olika alternativ som kan vidtas för att följas. I denna mening, är strategisk planering systematisk identifiering av möjligheter och risker för framtiden som i kombination med faktiska data närvarande, som underlag för att fatta beslut kvalitet, utforma en önskad framtid och metoder för att uppnå det.

2) Metod: Strategisk planering är en kontinuerlig och systematisk process, vars princip är att sätta mål, definiera strategier och policies och identifiera sätt att uppnå målen. För denna detaljerade planer utvecklas för att nå de uppsatta strategiska mål. Det är en kontinuerlig process att upprätta strategier och planer ständigt revideras, eftersom de ekonomiska förhållandena inom bolaget förändras.

3) Filosofi. Skall uppfatta den strategiska planeringen som ett sätt att leva, är det en attityd som kräver engagemang och beslutsamhet av dess medlemmar. Det bör noteras att det alltid är nödvändigt att systematiskt planera som en oskiljaktig del av mikroföretag.

4) Struktur:

Verksamhetsplaner.

Kortfristiga budgetar.

Medelfristiga program.

Strategiska planer.

Allt detta tolkas som en systematisk, formella och informella insatser för att sätta upp mål, mål, riktlinjer och strategier för att identifiera möjligheter att uppnå och säkerställa förverkligandet av politik och strategier utformade källa att uppnå mål och syften med mikro.

Ytterligare kostnader:

Är de resurser som gör det möjligt för mikro utföra sina arbetsuppgifter på ett tillfredsställande sätt.

Några av de materiella resurser som är tillgängliga för mikroföretag är:

Tomt: är de utrymmen där i bolaget. Det kan vara där du är etablerade i mikro till de utrymmen som tjänar den som ett lager eller någon annan tjänst som du vill ge denna typ av resurs.

Möbler och utrustning: såsom skrivbord, fax, telefoner, datorer, skrivare, stolar etc. Dessa resurser kan du mikroföretag och därför microentrepreneurs eller fungera bättre fullgöra sina uppgifter.

Byggnader: där det är de anläggningar som finns mikroföretag.

Utrustning: de är de maskiner som står för mikroproduktion.

Eller leveransteam Medverkande: är det transportmedel som är registrerade till mikroföretag och som gör det möjligt att utföra leveranser av varor, dokumentation, etc, mer snabbt och effektivt.

Materialresurser:

I huvudstaden alla rättigheter och skyldigheter ekonomiskt värde företag listade.

Alla rättigheter är tillgångar som kan värderas och göra tillgången eller resurser som kan arbeta mikroföretag.

Sedan definierar aktiva och uppsättningen av rättigheter som ägs av bolaget och korrekt värderade, har värderingen av rättigheter att respektera reglerna för allmänt ändamål fast redovisning, särskilt försiktig redovisning.

Samtliga tillgångar och skulder är förpliktelser som utgör Skulder, eller källor som en gång tillåts att förvärva dessa resurser.

Gruppen av anläggningstillgångarna består av all egendom och rättigheter som ägs företag som har en viss varaktighet eller oföränderlighet, och förvärvades i syfte att använda dem och inte sälja dem: naturligt när i dåligt skick eller inte betala effektiv service, kan de säljas eller bytas ut.

De huvudsakliga tillgångar och rättigheter som utgör anläggningstillgångar är:

· Tomt: Är länderna hör till handlaren, mark tillgångskonto eftersom den representerar självkostnadspriset för den mark som ägs av småföretagare.

· Byggnader: Byggnaderna står består av husen ägs av småföretagare, byggnader står tillgång eftersom det är priset av kostnaderna för byggnader som ägs av småföretagare.

· Möbler och utrustning: möbler och utrustning anses skrivbord, stolar, bord, bokhyllor, datorer, skrivare, etc.

· Delivery Team eller Skådespelare: Är alla fordon lastbilar, skåpbilar som används i distributionen av tjänster.

· Utrustning: Representerar en uppsättning maskiner som betjänar industrier för sin produktion.

· Inlåningen garanti: Denna består av de avtal enligt vilka de belopp som finns kvar på sin vakt för att säkerställa att de värdepapper eller tjänster kommer att njuta av mikro ta sin tillflykt. Spärrkontot ökar varje gång kvar i värdepapper eller pengar som sparas, minskar mängden av insättningar som skall åter häva avtalet.

· Aktier och värdepapper: aktier, obligationer, kredit, investeringar, osv, som företaget förvärvat i syfte att inte sälja.

Receivable- kundkonton, anteckningar fordringar och övriga fordringar - bör betraktas som en tillgång när löptiden är större än ett år eller längre sikt, från balansdagen.

De bör också ingå i anläggningstillgångar aktier, obligationer och andra skulder som mikroföretag har förvärvats från andra företag, eftersom investeringarna är permanenta, det vill säga har att inte förvärvas i syfte att sälja och har en snabb omvandling kontant.

I Anläggningstillgångar brukar skilja mellan materiella tillgångar som är materiella fysiska tillgångar såsom mark, byggnader, maskiner osv, och å andra sidan, immateriella tillgångar, de är oftast element med viss rättslig uppbackning som patent, varumärken, upphovsrätt Byggandet av företag, forskning, projekt och studier, etc.

Anläggningstillgångar:

Denna grupp består av all egendom och rättigheter för den verksamhet som är i ständig rörelse och rotation eller vars främsta funktion enkel konvertering till kontanter.

Den ordning i vilka de viktigaste kontona ska visas i tillgångar, med tanke på deras större och mindre grad av tillgänglighet är som följer:

· Säkerhet: Om vi ​​förstår kontanter; sedlar, mynt, checkar och skuldebrev fått kreditkort, postväxlar, post, telegram, etc. Nu kontantkonto ökar när kontanter tas emot och minskar när du betalar kontant.

· Banker: Värdet av insättningar till förmån för mikrogjorda banker.

· Merchandise: Allt som är föremål för köp eller försäljning.

· Kunder: Det är människor som skulle mikro har gett dem varan eller tjänsten genom särskilda remburs och garanterar som inte är skyldig.

· Anteckningar Fordran: Dessa är de krediter för mikroföretag, såsom växlar, reverser, etc.

· Diverse gäldenärer: Det är människor som har en annan uppfattning mikro försäljning av varor.

Likvida medel och Bankerna bör vara första och andra i tillgångar, för att vara tillgängliga värden, dvs värden som behöver ingen omvandling för kontanter, eftersom de redan är.

Kontanter och banker kan också placeras i en särskild grupp som går under namnet av likvida medel, de är värden som är omedelbart tillgängliga utan någon konvertering.

Varorna hänsyn bör visas efter kassa och banktillgodohavanden som lättare omvandling till kontanter eftersom de ständigt görs.

Kund hänsyn bör visas i tillgångar för sin enkel konvertering till kontanter, eftersom verksamheten ger en kort tidsfrist för att betala.

Notes Fordran hänsyn bör visas i tillgångar, för enkel konvertering av dokument av kontanter, är dess värde återhämtade sig snabbt eftersom vanligtvis löptiden är kort sikt.

När mikro rabatt vanligtvis sina dokument, eller ladda dem före förfallodagen genom en rabatt, är omvandlingen snabbare än kunden, så med tanke på dess högre grad av tillgänglighet ska visas först.

Olika Gäldenärer konto är också i gruppen Tillgångar för sin enkel konvertering till kontanter.

Den åldrande kundfordringar - handel, anteckningar Fordringar och Diverse kundfordringar bör ligga inom en period som inte överstiger ett år, så att de kan betraktas som en omsättningstillgång.

Omsättningstillgångar:

De betraktas i tillgångskonton som ges en möjlig användning, och hålla dem som anläggningstillgångar skulle vara en betungande kostnad; Exempel: ett företag som är dedikerade till utbildning kan kräva datorutrustning för ett seminarium och inköp inom företaget skulle göra seminariet så i detta fall tillgripa leasing datorutrustning sådan dyr.

Tillfälliga Tillgångar:

Exempel på arbetsplan:

Sedan, med hänsyn till, såsom beskrivits ovan, började vi undersöka exempel erbjöd oss ​​de olika författarna till arbetsplanerna:

Exempel på en arbetsplan för genomförandet av en sofol:

Recap och utveckla en arbetsplan för ett företag:

Den årliga planen är ett instrument för att genomföra inom ramen för organisationen, genom lämplig definition av mål och mål som skall uppnås, så att resurser effektivitet, effektivitet och ekonomi i bruk.

En arbetsplan skall innehålla följande uppgifter:

Definiera specifika mål. De åtgärder som är nödvändiga för att uppnå vart och ett av de särskilda mål mål. Fastställande av indikatorer för att mäta förverkligandet av målet. Identifiera aktiviteter som skall utvecklas. Eller ange det organ som ansvarar för att genomföra verksamheten. Om du behöver för att samordna genomförandet av en aktivitet, måste du ange vilken eller vilka anställda, kontor, institution eller organisation.

Vid framställning av arbetsplaner är det viktigt att tänka på:

Vilken funktion av kontoret. Vilka är problemen du ställs inför. Med vilka resurser som finns tillgängliga för att genomföra planen. Vilka är målen på regional och institutionell nivå.

Det är nödvändigt att utformningen av planen leds av chefen för kontoret, och du bör ha full kännedom om situationen för att avgöra det bästa sättet att planera arbetet.

Målen för ett kontor kan inte isoleras, men de måste vara i enlighet med de mål som satts upp på regional, institutionella, sektor och nationell nivå.

Dessutom bör verksamhetsplaner tas fram för varje kontor för att ge stöd till den plan som föreslås inom ministeriet på kommunal nivå och central nivå, provins, kommun och nation.

Mål:

Ett mål är en önskan att uppnå vad du vill. Detta mål måste uttryckas klart och koncist. Varje mål bör svara på frågan: varför?

I definitionen av mål som skall tas hänsyn till rutin aspekter, som är nära knutna till de pågående ansvar myndighet eller organ; innovativa aspekter, som syftar till att utveckla nya och förbättra befintliga situationer i jakten på tillväxt och organisatoriska kompetens; och cykliska aspekter som behandlar aktuella situationer. Målen kan sorteras enligt prioriteringar, analysera kriterier bekvämlighets, möjligheter och institutionell kapacitet, bland annat.

Funktioner mål:

Exakt: Så det kan göra en god planering och ordentlig utvärdering av målen. Tillåter varje individ i organisationen att identifiera fullt ut med sitt arbete.

Lämplig tid: Det kan uppfyllas inom en rimlig tid arbete.

Flexibel: Gör det möjligt att ändra när oväntade situationer uppstår.

Motivationsfaktorer: De är för människor att nå en möjlig utmaning. Att de inblandade känner identifieras med utvecklingen av verksamheter som ökar det utförda arbetet.

Participatory: Bästa resultat uppnås när de ansvariga för uppfyllandet av målen kan delta i deras anläggning.

Genomförbart: Måste vara verkliga, praktiska och genomförbara.

Bekvämt: Låt dina prestationer stöder syften och kärnuppdrag i organisationen.

Krävs: När etablerade det måste finnas ett rimligt krav för att uppnå överensstämmelse.

Alla mål antingen allmän eller särskild, ska skrivas på infinitiv, eftersom det innebär en åtgärd eller engagemang. Till exempel: fortkörning, uppdatering, anpassa, vård, upprättande främja öppna, träffas, hjälp, etc.

Det finns två typer av mål: allmänna och specifika strategiska och operativa.

Mål och mål:

Dessa mål att utveckla och förverkliga innehållet i uppdraget, fastställandet av resultat som organisationen syftar till att uppnå på medellång sikt. Dessa mål är utgångspunkten för att härleda specifika eller operativa mål. När dessa mål fastställs bör fastställa handlingslinjer för organisationen att uppnå vardera.

Specifikt:

Snabbhet förenkling och processer

Funktionell organisationsstruktur, Horisontell och Participative

Human Resource Management

Utbildning, specialisering och uppdatera Human Resource

Informationsteknik och telekommunikation

Kommunikation

Rättvisa och Public Service Quality

Förstärkning Institutionella värden

Att stärka rättsväsendets oberoende och administrativa.

Särskilda och operativa mål:

Särskilda åtgärder är den årliga förverkligandet av de strategiska målen, det vill säga de återspeglar den faktiska nivån på utgående mål som ska uppnås inom en budgetår. Dessa måste vara genomförbara och producera klar, koncis och mätbara, så att det är möjligt att exakt fastställa i vilken utsträckning de uppnår.

De särskilda målen måste vara förenliga med de godkända budgetresurserna; ändringar i budgetförslagen bör justera planen.

Mål:

De återspeglar vad som ska åstadkommas i en viss tid, som svar på hur du vill uppnå. Den viktigaste funktionen är ett mål som tydligt förklararsmile Vad du vill, hur mycket du vill? och hur snart du vill?

Sätta upp mål möjliggör mätning av resultat och utvärdering av graden av efterlevnad och effektivitet uppnås genom chefen. Med andra ord är målet att kvantifiera specifikt mål som ligger i tid och rum.

Målen definierar kvantitet och kvalitet av vad som ska uppnås genom särskilda mål, kan specificeras i absoluta eller relativa termer.

Mål ska vara:

Realistisk: Vad kan uppnås med tillgängliga resurser.

Exakt: Korrekt explicit.

Periodisk: Ställ in datum som ska uppnås.

Mätbara faktorer: Rapportera måttenheter.

Coherent: kopplade till målen.

Indikatorer:

De är mätparametrar genom vilka uppnåendet av målet och därför uppfyller de specifika målen bestäms.

Indikatorer måste vara mätbara i kvantitet och tid. Uppsättningen av indikatorer för att analysera, utvärdera och motivera den verksamhet och resultat inom organisationen.

Aktiviteter:

Verksamhet finns några uppgifter eller evenemang som syftar till att uppfylla de uppsatta målen. De påpekar de logiska steg eller vägen att följa för att bidra till att uppnå målen. Verksamheten bör svara på frågorna:

Vad man ska göra och hur man gör

Ansvarig:

Det bör särskilt framgå vem som är ansvarig för verksamheten. Stilen definieras som det organ som ansvarar dock internt på kontoret för att genomföra en utvärdering av genomförandet av planen, kan de definieras som ansvarig för aktiviteter chefer.

Samordning:

Eftersom utvecklingen av en arbetsplan är en omfattande process genom vilken olika enheter är relaterade, i syfte att uppnå målen, behovet av samordning med andra företag eller institutioner. Detta för att undvika dubbelarbete och optimera resursanvändningen.

Nationella och internationella exempel på arbetsplaner: Exempel nr 1: Miljö för utveckling av probabilistiska grafiska modeller: arbetsplan

Arbetsordningen är uppdelad i 20 uppdrag. Varje uppgift tilldelas ett team som ansvarar och en eller flera partners. Chefen kommer att ha skyldighet att lämna in resultaten från uppgiften. Partnerna har tidigare erfarenhet inom området och bidra med idéer, förslag och ditt tidigare arbete. De deltar också i testning och utvärdering av programmen.

Arbetsordningen innehåller också slutförandet av 4 möten med deltagande av alla grupper. De fungerar som en grund för samverkan inom projektet. Dessa möten kommer att vara öppna för andra spanska grupper som vill integrera i standardiseringsprocessen och byggandet av utvecklingsmiljön.

Arbetsuppgifterna är detaljerade.

A.1

Beslutsamhet vanliga datastrukturer Ansvarig: University of Almería Partners: Alla grupper

En viktig aspekt när det gäller genomförandet av algoritmer för behandling av Bayesianska nätverk är definitionen av lämpliga datastrukturer. Inom denna uppgift som vi anser specifikationen, genomförande och översyn av strukturer som är gemensamma för olika behandlingsmetoder Bayesian nätverksuppgifter.

Utvecklas i detta skede orienterade datastrukturer som kan representerar objekt, både statiska och dynamiska Bayesianska nätverk, träd klick, diskreta och kontinuerliga variabler och potentiell sannolikhet. I det senare fallet anser vi att det är en framgångsrik användning av beslutsträd. Dessa möjliggör en mer effektiv behandling av sannolikhetsfördel klassiska matriser, och gör en selektiv representation av de mest "viktiga" värden för distribution, vilket är särskilt intressant för Monte Carlo algoritmer.

Strukturerna som anges i denna uppgift måste vara tillräckligt flexibla för att möjliggöra framtida användning av andra formalismer för behandling av olika osäkerheterna sannolikhet exempelvis oprecisa sannolikheter, sannolikhets konvex, tros funktioner, etc.

Det bör också definiera ett filformat för lagring på mass nätverk lagring. Detta format kommer att uppfylla de grundläggande kraven i Microsoft Research.

Timing

A.2

Graphing Library Ansvarig: University of Granada Medarbetare: Alla grupper

Ett bibliotek med funktioner för att läsa, skriva och redigera beroende grafer kommer att utvecklas. Den kommer att omfatta möjligheten att skapa och ta bort noder och länkar, flytta noder och optimera den grafiska representationen. När det gäller mycket komplicerade diagram, graf uppdelning av totala tillåtna i subgrafer. En parametrisk definition av strukturen kommer att tillåtas, vilket kommer att vara till stor nytta när det gäller dynamiska problem.

Ur kvantitativ synpunkt, metoder för in- och redigera matriser villkorade sannolikheter utvecklas. Metoder som minimerar antalet ingångsvärden, som att använda ELLER grindar eller klassificeringsträd integreras.

I alla förfaranden särskilt fokus på användarvänlighet och dess anpassning till datoranvändare kommer inte.

Timing

Exempel nr 2: Plan av metod undervisning. Psykologi karriär:

Sammanfattning:

Metod undervisning arbetsordning loppet av psykologi är ett intressant exempel, bland annat genom förslag av diagnos om problemen med utbildning av studenter i linje med de ambitioner våra system för högre utbildning, egenskaper discipliner och ämnen i planer D, l som ett första steg för att förverkliga de metodologiska åtgärder som vidtagits av lärare. Detta kan också bidra till en mer effektiv och relevant arbete.

Strategi metodarbete psykologi karriär. Kurs 2009 - 2010

Strategin för metodarbete av karriären för psykologi har riktats under de senaste kurser för att höja kvaliteten i undervisningen och utveckling och sProfessionell ideologiska och politiska uperación av lärare, studenter och assistenter utbildade, både på huvudkontoret och i de kommunala kontoren.

Värderingen arbete som utförs i ARC yrkesutbildning bevis de positiva resultat som uppnåtts genom genomförandet av denna strategi, som vi anser viktigt att fortsätta finslipa det.

De allmänna målen för projektionen av metodarbete i denna kurs ger tillräckliga prioriteringar utbildningen i klassrummet och blended learning responsmodeller. De är:

Allmänna mål:

· Uppnå bättre resultat i formation i vanlig dag kursen och universitetets högkvarter.

· Att främja kompetensutveckling och ideologiska politiken i klostret av loppet.

· Betona den politisk-ideologiska arbete genom alla utbildningsaktiviteter planeras.

· Genomföra den nya läroplanen D i huvudkontoret och skapa förutsättningar för framtida genomförande på de kommunala kontoren.

Mål

Aktiviteter

Respo nsables

Överensstämmelse Datum

1. För att precisera innehållet i metodarbete på grundval av strävanden vårt utbildningssystem, egenskaper hos D planer och faktiska problem med utvecklingen av studenter.

Diagnos av möjligheter och problem med utveckling av studenter i loppet, enligt vilken bland annat kommer TDM och TE organiseras.

Fakultets Deans

Avdelningscheferna

Cheferna för Disciplin

Heads Karriär

Guider och samordnare lärare År

Hemsida Kurs

2. Conduct metodarbete i alla grupper av discipliner, för att säkerställa kvaliteten på undervisningen.

Institutionen möten och discipliner metod nivå; och metodkurser och andra åtgärder för metodarbete.

Prefekter och discipliner. Cheferna för Carrera.

Varannan månad

Utveckling och genomförande av strategin metodarbetet på fakultetsnivå, departement, kollektiv och kollektiv åriga karriär. Använda strategin som ett verktyg för att förbättra metodarbete.

Dean

Fakultets Deans

Avdelningscheferna

Cheferna för Disciplin

Heads Karriär

Koordinatorer År

Permanent

Ingår i kurser i studieplan innehåll eller strategier för genomförandet av översiktsplaner i Språk, Computing, miljö, försvar och social trygghet.

Chefer discipliner och huvud ämneslärare.

Permanent

Systematisk och införandet av nya biblioteksmaterial i elektronisk form, i mapparna i olika ämnen som förekommer i uppgraderingen datornätverk.

Huvud ämneslärare.

Cheferna för Carrera.

Permanent

Arbetet med att förbereda programmerade texter, ursprungliga författarna.

Lärare inblandade:

Enligt tidtabellen

Betona kompetensutveckling för lagarbete, i de ämnen som möjligt.

Ämneslärare

Permanent

Undersökningar pris för att främja akademiska och forskning av studenter.

Ämneslärare

Permanent

Främja studenternas medverkan i student vetenskapliga och andra liknande händelser Jornada.

Utbildning Task Team.

Andra halvlek

Fortsätta installationen av ett nytt ämne i interaktiv plattform: Personlighets.

Universitetslektor i kursen.

Andra terminen

Fortsätta att utveckla en multimedia på barn psykoterapi.

Universitetslektor i kursen.

Andra terminen

Säkerställa ett korrekt genomförande av riktlinjerna för stavnings rabatt.

Avdelningscheferna

Permanent

Se till att undervisa i de ämnen som serviceleveransen.

Avdelningscheferna.

Cheferna för Carrera.

Permanent

3. Betala särskild uppmärksamhet åt metod utbildning och ideologiska politiken och övervinna unga lärare.

Utbildnings förbättring för utbildade och unga lärare.

Dra. Ana Luisa Segarte

CEPES

Andra halvlek

Enligt tillförsel

Säkerställa deltagande av akademiker i det övergripande Kursens för unga yrkesverksamma utbildas.

Utsedda.

Kurs 2009 - 2010

Göra Aktivera Education Course.

Utsedd personal i SUM

Enligt tillförsel

Metod utbildning för nya och unga lärare utbildas.

Handledare

Permanent

Återvända, inom avdelningarna utövar demonstrations klasser.

Utsedda.

Permanent

Kontroller klasser för unga lärare. Feedback.

Discipliner och avdelningscheferna.

Cheferna för Carrera.

Permanent

Kontrollerar minst två klasser varje ung lärare, instruktör eller utbildad heller. Det kan bistås av medlemmarna och assistenter. ett efterföljande möte med den besökta ska utföras. Införliva klass styr hur läraren utvecklar pedagogiska ideologiska och politiska arbete från instruktions, med indikatorer för att utvärdera

Cheferna för discipliner.

Permanent

Inrätta ett system för utvärdering av unga lärare inklusive en årlig utvärdering av undervisning och pedagogisk verksamhet.

Handledare

Slutet naturligtvis

Att övervinna se unga lärare genom sin integration eller komplettering av magisterexamen och / eller doktorsexamen i samband med sin undervisning och forskningsprofil.

Guardians.

Permanent

4. Prioritet för vård SUM.

Metod utbildning av lärare som undervisar i SUM.

Chefer discipliner och viktigaste ämneslärare

Permanent

Förbereda dagordningarna för SUM tentor.

Chefer discipliner och viktigaste ämneslärare

Enligt testet schemat

Systematisk kontroll av sambandet mellan lärare högkvarter och SUM.

Avdelningscheferna.

Cheferna för Carrera.

Permanent

Styr klasser i SUM.

Rektorer och grupper av ämnen.

Biannual

Provning på prov av SUM

Chefer discipliner och viktigaste ämneslärare

Enligt testet schemat

Se till orientering, beteende och adekvat kontroll av partiella utvärderingar i universitetets högkvarter.

Chefer discipliner

Heads Karriär

Avdelningscheferna

Enligt schemat;

Erbjudande Kurser EDU

Ämneslärare

Enligt schemat

Uppdatera bibliografi och andra metodarbete i samband med EDU.

Ämneslärare

Andra halvlek

Gemensamt deltagande av lärare i verksamheten i centrala och kommunala kontor.

Prefekter och disciplin. Cheferna för Carrera.

Permanent

Deltagande i verksamhet med anknytning till processen för slutförandet av studier

Avdelningschefer och cheferna för Carrera.

Enligt schemat

5. Beredning av systematiska elevassistenter.

Utveckling, godkännande, uppföljning och utvärdering av arbetsplanen för elevassistenter.

Avdelningscheferna.

Heads Karriär

Permanent

Studentinflytande hjälpare i de metodologiska möten grupper discipliner och ämnen.

Handledare

Permanent

Systematisk övervakning av undervisning och forskning. Feedback om kvaliteten på undervisningen utvecklas.

Handledare

Permanent

Orientac specifik jon forskningsarbete av elevassistenter för sitt deltagande i den vetenskapliga-studentdagen och andra evenemang.

Handledare

Permanent

Säkerställa förekomsten av elevassistenter i domstolarna i den vetenskapliga mötet.

Organisationskommittén för JCE.

Dag vetenskapliga mötet

6. Care Program i slaget vid Idéer relaterade till vårt yrke.

Se till svar på förfrågningar som görs till fakulteten för program slaget av idéer.

Avdelningscheferna.

Som svar på förfrågningar

Metod lärare och elevassistenter förbereder sig för att möta de krav som ställts till fakulteten av programmen i slaget av idéer.

Utsedda.

Som svar på förfrågningar

Samarbetet med utvecklingen av Diploma i socialt arbete.

Prefekter och personal utses.

Enligt önskemål

Samarbete med diagnos och förbättring av läroplanen i skolor slaget av idéer.

Utsedda.

Enligt önskemål

7. Genomförandet av den nya läroplanen i klassrummet D formerna och förbereda villkoren för genomförande i semi.

Förbättra metodiskt arbete för att säkerställa ett korrekt genomförande.

Kollektiv Disciplin

Kurs 2009 - 2010

8. Utveckla kategoriseringen processen för lärare vid huvudkontoret och SUM.

Orientering och analys av metodfrågor för att närvara vid övningar kategorisering.

Court of undervisningskategorier

Enligt schema kategoriseringar

Kategorisering lärare. Återföring av resultat.

Court of undervisningskategorier

Enligt schema kategoriseringar

9. Förbättring av utbildning och politisk - ideologiskt arbete för att utveckla värdena i yrket.

Utveckla och genomföra strategin för den pedagogiska och politiska - ideologiska arbete av loppet.

Dean

Permanent

Utveckla och genomföra strategin för den pedagogiska och politiska - ideologiska arbetet i kollektiv av året.

Koordinatorer År

Permanent

Förberedelse och genomförande av PITE i varje läsår. Delta i utvecklingen av PITE och stöd genom varenda en av våra patienter, i linje med de prioriteringar som fastställts av universitetet för ideologiska och politiska arbete utbildning, underlätta studenternas medverkan i produktiva och sociala projekt och uppgifter hierarkiskt av landet. Betona begreppet samverkan med områden PITE och personligheter av universitetet.

Koordinatorer År

Permanent

Höj i vart och ett av våra patienter som kräver undervisningen process som leder till ökad engagemang för studien och anslaget medvetna om det sociala ansvaret av studenter

Lärare

Permanent

Ar fortsatte att förbättra systemet med personlig uppmärksamhet till studenter. Stärka vägar och metoder för kontroll och återkoppling av de förändringar som uppnåtts hos eleverna.

Lärare

Permanent

Perfec vide pedagogiska influenser av lärare i alla ämnen. Prioritera exempel lärarutbildningen som den viktigaste ideologiska inflytande och politisk tränare. Varje lärare måste bidra till utbildning av studenter, genom undervisning och interaktion med dem i klassrummet; och säkerställa att bestämmelserna i formell utbildning eget campus.

Lärare

Permanent

10.

(0)
(0)