Problemet är i hemmet

Affärs Annegret Almgren Februari 5, 2017 0 12
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

 Efter nästan sju år som arbetar i organisationen som jag arbetar, för att se och delta i stora resultat, lever höjdpunkter i teamet, se dalar av att vara i riskfyllda processer och göra tusentals beslut, jag förstår varför det kostar så mycket att uppnå ett mål eller objektiv idag.

  

 Med enorm klarhet Jag minns min första äventyr i organisationen och de synpunkter och tankar jag hade på den tiden, jag minns att ha gått igenom en process av organisatorisk induktion tog nästan en vecka och sedan ha trott, eftersom vi förlorar så mycket tid att förklara många saker irrelevant, på den tiden kommer att ifrågasätta kunskap och betydelsen av mission och vision för organisationen att uppfylla mina mål. Och verkligheten var att det inte ägna tillräckligt länge för att veta dessa aspekter.

  

 På den tiden organisationen sänktes ned i en stor kris i alla dess divisioner, låg produktivitet, dålig kvalitet läggs till en välbesökt marknad konkurrenter gjorde organisationen en okuvlig odjuret sedan. Situation som orsakade moral problem i personliga och en fruktansvärd konformism regelbundna eller dåliga resultat. Många förändringar har skett, chefer kom och gick, provat olika metoder men serveras mycket lite, men i mina ögon alltid kommer att vara den dag då allting började förändras. En ny chef hade anslutit sig till organisationen och hade begärt att hans ledning kommer att presentera en semester eftersom jag ville göra klart vissa saker. På den tiden vi alla trodde det skulle vara en enkel övning i strategisk planering, vi ser mål, att vi skulle tillämpa planerna, så laget hade mycket låga förväntningar. Dagen för mötet kom och sedan lägga klart vissa regler som skulle fungera lag trädde något vi hade bara sett vid den tid då alla in i organisationen, började vi läsa, förstå och begripa uppdraget , vision och värderingar i organisationen. Och då de kom frågorna, eftersom när vi inte ses, vi var fokuserade följa, de var tillräckliga, eftersom våra individuella mål eller de av vår utrustning hjälpte uppfylla och därefter startat bättre strategisk planering övning där deltog jag, enkelhet som regel är etablerade i det första året av arbete och hundratals mål reduceras till fyra gemensamma mål och ett enda mål. Det är en av de gemensamma mål utlämnande av mission, vision och värderingar till de lägsta nivåerna i strukturen i organisationen.

  

 Från den stunden, i kombination med många andra faktorer startade ett oräkneligt sträng av goda och utmärkta resultat som omvandlas organisationen, alltid med en gemensam nämnare, aldrig förlorat synen av mission, vision och värderingar i organisationen, blev de samvete varje medlem.

  

 Så småningom kom en tidpunkt då organisationen växte och gick in i en rekryteringsprocess krävande att uppnå en expansion som hade planerats personal, och då inte göra samma misstag, blev organisatoriska aspekter bestämningsfaktorer för rekrytering och personalutbildning.

  

 Expansionen blev en succé och stor andel av personal som rekryteras då jag når extra föreställningar, vissa erhålls mycket snabbt kampanjer baserat på utmärkta prestationer. Och enligt min mening kommer alltid frågan, vilken skillnad där, eftersom denna grupp nått en sådan bra prestanda och jag ger alltid samma svar, är problemet i början, är problemet att när en organisation vi har feljusterade har vi utvecklat mål som inte var utformad för att uppfylla mission och vision i organisationen, kort sagt ingen tanke eller predikade våra principer.

(0)
(0)